90后劲霸掌门人洪伯明：用一座公益美术馆，续写晋江公益传承

中国主打“茄克”的商务休闲男装品牌“劲霸男装”即将走进第46个年头，“90后”洪伯明是第三代掌门人，任CEO兼创意总监。他用一间公益美术馆，一场个人画展，和公众深度互动，也在做一次特殊的市场调研。

美术馆选址晋江五店市。这里年接待游客百万人次，既有老晋江的文化底蕴，也汇聚着往来的年轻身影，恰好成为洪伯明公益落地与市场观察的绝佳场景。

周边50公里半径内，完善的产业生态，撑起晋江鞋服产业超千亿的年产值，“爱拼才会赢”的闽南精神，给了这位年轻掌门跨界探索的底气。

他想为劲霸这个“经典品牌”，探寻与新世代同频的生长密码。所以美术馆取名“盒止”，谐音“何止”，洪伯明思考的、想做的是“不止于此”。

不止艺术

五店市的青石板路，被闽南海风浸得温润。古厝燕尾脊错落有致，透着“厝厝有戏，户户藏情”的烟火气。盒止美术馆就是栋地道的闽南古厝，细节保留完好。

2026年1月中旬，洪伯明刚开完为期2天的泉州市人大代表会，有点小疲惫，但是介绍起美术馆和正在展出的个展，便瞬间陷于滔滔不绝中。

美术馆门牌是“大井口3号“，刚好他喜欢数字3，因为自己是“劲三代”，更因为《道德经》的那句“三生万物”，藏着最本真的生长智慧。这里给了他和年轻人、和孩子们对话的窗口，也是品牌根脉文化的落点，恰好把晋江的根与年轻人的潮拧在了一起。

约500平米的展厅里，最近展出的是他的个人画展“亲爱的小H · 亲爱的生活”。小H是他在2009年5月4日创作的漫画形象，无论境遇如何，都能昂首。每一幅画旁都有大面积留白，方便他随时用手绘的方式和观众交流。

他的一组手稿，藏着自己创业失利后的硬气，也有闽南人骨子里的坚韧：“把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。”

观众也看懂了，情绪流动起来。有人给美术馆留言“文字朴素，却道尽普通人的打拼难”，也有人说“不必深究小H是谁，他就是摸爬滚打的我们”。

这座精巧安静的美术馆，逐渐成了晋江的一处打卡点，连荣宝斋的珍品都主动入驻，它最大的特色就是让每一位走进美术馆的人感觉到娓娓道来。

洪伯明回忆筹备时的一段插曲。团队曾考虑过在美术馆侧门开设咖啡售卖的窗口，用来冲抵美术馆的日常运营开销。第二天，大家意外发现，原本反锁的侧门，竟自动打开了，门上赫然刻着前人留下的“利民”二字。“天意要免费”，他们便决定让美术馆永久免费开放。这份偶然，倒成了美术馆的独特注脚。

本次展览的终章作品，是空白的三面墙，留给洪伯明和观众共创。其中一面已经画成，橙黄色画风热烈阳光，线条柔软却有力量。主体是六芒星脸型的独角兽，周围有6个造型各异、观众创作的小H。洪伯明把观众的两句留言也搬到了画里，“人生海海，好在未来”“种花者身边满是鲜花，种刺者身边满是荆棘”。

他准备把这幅画印成盖毯，送给爷爷爸爸捐建的英林镇中心小学。“画画从不是消遣，是我低谷时的靠山。”洪伯明希望孩子们也可以从盖毯或是他的画里，得到一些鼓励，感受艺术的治愈。

“艺术不该藏在象牙塔，要走进烟火里。”他说，就像闽南人“有钱出钱，有力出力”的行善传统，让美育顺着青石板路，触达更多寻常人家。

慈善传承

洪伯明的公益选择，不是凭空而起，而是深扎在晋江的土壤里。这座宋元时的海上贸易枢纽，明清就有乡贤设义仓、办义学的传统，近代侨商返乡捐建学校，更是把“富行其德”刻进了商业血脉。

劲霸三代人的公益实践，便是这份文化基因的代代相传。一代有一代的坚守，一代有一代的表达。

图：左起依次是董事长洪忠信、创始人洪肇明、CEO兼创意总监洪伯明

爷爷洪肇明的公益，带着草根本能的热肠。创业稍有起色，他就在每年春节给村里老人发红包，带着年轻的洪伯明走访贫困家庭，教他日子好了也不能丢了本分。

老人至今还喜欢挎着竹篮逛菜场，保持讨价还价的传统社交，但对于企业是否上市会断然否决：“我见过有人炒股倾家荡产，不能让股民的日子因为劲霸受牵连。”一句朴实的话，给家族刻下了“富而有责，富而有义，富而有爱”的底色。

到了父亲洪忠信这一代，公益从自发走向制度化、体系化。他发起英林心公益慈善基金会，提出“让爱成为一种生活方式”。在捐建的小学里，为孩子们提供可躺卧的桌椅，有明亮的多层图书馆、多功能体育馆。

“爸爸初二就辍学创业，他对小学的建设亲力亲为，可能也是在打造他理想中的校园。让大家愿意把孩子留在家乡，家乡才有未来，有活力。”洪伯明说，父亲常教他“懂江湖但不要江湖”，既要通晓世事，也要守住本心，这份“外圆内方”的处世之道，让他在带领年轻企业家抱团成长时，始终守得住公益的纯粹。

传承到洪伯明这里，公益有了新模样——从物质帮扶，开拓出美育播种。他把美术馆落在五店市，既看中这里“老根不枯，新潮涌动”的包容性，也依托其“海峡两岸交流基地”的定位，让公益与文化传承双向赋能。

公益美术馆给了他和本地家庭、游客对话的场景，带着学生们观展、绘画、看电影，都是他用年轻人听得懂、喜欢看的方式，让家族的公益基因“活”在当下。

当然，在重大突发性事件和自然灾难面前，公众依然能看到洪伯明和劲霸第一时间伸出援手、慷慨捐赠。正如闽南俗语“一代做给一代看，一代跟着一代干”，他始终扎根家训的底色，循着时代的脉络，走出了适合自己的公益新路径。

向善探索

在晋江，公益与商业从不是对立面，而是“财自道生，利缘义取”的共生体。洪伯明对品牌新路径的探索，就先从企业自身的可持续实践落地。2019年，他推动劲霸成为首家签署UNFCCC（联合国气候变化框架公约）《时尚产业气候行动宪章》的中国品牌，推出碳足迹可溯源产品，用回收塑料面料打造单品。

“环保材料成本高、体感有限，我们就小批量打磨，慢慢来。”他说，“非知之艰，行之惟艰”，商业向善从不是喊口号，而是日复一日的坚持。全国门店的旧衣回收项目便是例证，通过与专业回收平台的合作，实现可溯源捐赠，既让利消费者，也带动加盟商主动参与本地公益，让善意顺着产业链流动。这份对“共生”的理解，让洪伯明的视野跳出企业边界，延伸产业发展的全局。

作为泉州人大代表，他在今年的提案中，提出对标意大利佛罗伦萨，将晋江打造为“全球海洋文明时尚策源地”，建议成立市场发展银行培育文化土壤。“晋江有全产业链配套、海上丝绸之路的底蕴和龙头企业，有条件成为文化与产业共生的典范。”这份提案，既是对家乡的深情，也藏着他对品牌与城市共生共荣的深层思考——只有城市文化土壤足够肥沃，扎根于此的品牌才能厚植根基。

这份兼具格局与温度的思考，离不开家庭女性给予的精神滋养。奶奶向来低调，即便家境优渥了，也始终坚持坐普通车出门；妈妈执掌家中财务，心思细，有原则，始终刻意淡化家境，只在日常感受妈妈传递的“责任为先”的理念。

对第四代的教育，他也秉坚持顺其自然，引导向善。儿子知道长发可以捐给因癌症脱发的患者后，曾坚持要留长发，那份纯粹的善意种子，已经在心里深深扎根。第四代们在爷爷奶奶钻石婚的婚宴上，集体朗诵家训，对“基业长青”也有了懵懂的理解，让善意与家训在代代相传中愈发绵长。

图：在创始人洪肇明、施秀抱伉俪六十载钻石婚的庆典上，劲霸集团捐赠2.1888亿元，用于英林中心小学新校区及附属配套设施后续建设。

“传承从不是规划出来的，是耳濡目染，是润物无声。”洪伯明望着展厅里的“小H”，语气平和坚定。他以盒止美术馆为起点，用艺术公益接住年轻人的情感，也在为劲霸探寻传统与新潮的共生之道——深耕茄克品类的匠心始终未改，用东方美学赋能产品，用可持续理念回应时代需求，在与青年的对话中慢慢摸索老品牌的新生路径。

晋江青石板路上的红砖厝，见证过父辈拼搏，如今正陪伴这位90后掌门，在坚守与探索中，续写劲霸与新世代的故事。

文：佘韵卿

采访：佘韵卿、李伟华