作者 | 林佳怡
最近,网络上流传的一张亚朵酒店价格截图,让许多游客瞠目结舌:
春节期间,广东汕头亚朵酒店一晚的房价,竟然飙到3000块上下!

满心期待着过年去潮汕体验年味的游客,只能无奈吐槽:“月薪3万,春节住不起汕头亚朵。”

涨幅近5倍
据网友发布的截图显示,汕头万象城华山南路亚朵酒店,平日标价720元的房型,到了2月18日大年初二,标价4221元起,涨幅近5倍!
即便价格如此离谱,不少均价在2000到2500块的亚朵门店,春节期间居然还显示“订满了”。
有酒店经理表示,今年大年初一至初七的客房基本都卖光了。酒店价格涨不涨,主要看市场需求,春节本来就是旅游旺季,人多房少,供需失衡,这才是涨价的主要原因。
但其实,亚朵的定价一直都不便宜。自2013年成立以来,亚朵的定位就偏向中高端、高端和豪华类酒店,日均房价保持在400元以上。
可自从疫情之后,大家手里的钱没那么宽裕了,不管是全家出游还是出差,都得精打细算,对价格也越来越敏感。
在小红书、微博等社交平台上,不少消费者直言:亚朵是性价比最低的酒店,很多城市房价堪比正统五星酒店。
靠加盟费赚钱
很多人都以为,房价涨得这么离谱,亚朵这次肯定赚翻了。
但实际上,真正让亚朵赚钱的并非房费,而是加盟商交的管理费。
根据第一上海证券整理,2023年,亚朵加盟收费包括体系加入服务费、工程指导费、加盟管理费、酒店总经理费等。其中,光加盟管理费,就占了酒店营业总收入的6%或8%。
也就是说,加盟门店开得越多,亚朵就越赚钱。
以汕头为例,与麗枫、全季等全国性连锁品牌相比,亚朵在汕头共有7家门店,算得上是相当多了。
目前,亚朵还在一个劲地加速开店。2025年第三季度,累计新开业酒店152家,创下公司单季开业数量的历史新高。
截至同期,亚朵在营酒店达1948家,覆盖209个城市,其中加盟酒店占比超过98%,还有754家加盟酒店正在建设中。
从财报也能看出,2025年第三季度,亚朵集团营收26.28亿元,其中加盟酒店管理收入达15.60亿元,占总营收近六成,已成为公司最核心的收入支柱。
酒店主业面临增长压力
虽然亚朵的整体营收一直在增长,但衡量酒店经营健康度的三个核心指标——入住率、平均房价、平均客房收入,却在持续下滑。
相比去年同期,2025年第三季度,亚朵的日均房价降到447元,平均客房收入降到了371元,入住率也微降至80.2%。
不仅如此,亚朵的入住率,还可能存在一定的水分。
在黑猫投诉平台上,不少消费者投诉亚朵较为严重的问题是:预定未入住也被扣款,并且亚朵拒绝退款。
也就是说,即使客人并未入住,亚朵也可能把这个房间算成“已入住”,用来凑入住率的数据。
对亚朵来说,更头疼的是,赚钱的空间越来越小了。
以加盟酒店为例,2019年的时候,一家加盟酒店的平均年收入还有215万元左右,可到了2024年,已经降到了117万元左右,几乎少了一半。
同时,随着门店越开越多,亚朵的品控问题也面临挑战。
2025年6月,杭州西溪紫金港亚朵酒店,被曝出“医院枕套”事件;此前广州某家亚朵酒店,也因“花洒残留毛发”,引发舆论关注。
在黑猫投诉平台上,关于亚朵的投诉超过3000条,关键词多为卫生差、噪音等问题。
这些投诉背后,折射出亚朵几乎全加盟模式下,管理标准统一和执行的难题。
零售业务救场,但毛病也不少
在酒店主业承压的同时,亚朵找到了新出路——零售业务。
2021年,亚朵推出睡眠品牌“亚朵星球”,主要卖枕头、床垫、被子三类产品。其中,枕头只用了不到两年时间,就做到了行业头部。
零售业务的收入,从2021年的3亿元,一路飙升到2025年前三季度的25亿元,占集团总收入的比重也从14%提升到36%,成为亚朵增长最快的业务板块。
尤其是以“深睡枕Pro”为代表的爆款产品表现强劲,新品深睡枕Pro 3.0上市仅25天,销售额就突破了1亿元。
但问题也来了,亚朵的零售业务,太依赖枕头这些少数爆款了——光枕头一项,就占了零售总收入的42%。
而且,竞争对手也没闲着,都在跟着布局。比如华住就推出了“华住会M3记忆枕”,定价365元,直接对标亚朵产品。
值得关注的是,亚朵星球枕头产品包装上,并未披露生产制造商,仅标注企业名称为“上海闪快信息科技有限公司”。
据天眼查信息显示,这家公司由亚朵全资控股,经营范围以销售为主,不涉及生产业务。
这意味着,亚朵的枕头等床品都是由第三方代工生产的。
南方周末就曾报道,亚朵并不生产枕头,加盟商的采购价仅为零售价的17%—35%。
这或许解释了为何亚朵零售业务的毛利率一路飙升,从2021年的37%增加至2024年的50%衣裳,甚至比水星家纺、梦百合等传统家纺品牌还高出近十个百分点。
结语
其实,亚朵面临的挑战,是整个中高端酒店行业的共同困境。
在供需失衡、竞争加剧的大背景下,单纯靠开店赚加盟费、靠节假日涨价赚房费的时代,已经过去了。
2026年2月,亚朵集团再次推出了独立新品牌“亚朵见野”,定位“商务度假双场景”的中高端连锁酒店,试图通过品牌升级和体验创新,打破目前的增长瓶颈。
然而,面对行业竞争、品控压力与转型挑战,这一次的品牌升级能否真正带动增长,仍需时间验证。









