一个创业老炮眼里的张大豆：人格化商业笃信者

如果只看履历,我大概算得上很多人口中的“创业老炮”。

创业快20年,带着400人的团队,踩过风口,也踩过坑;做过增长,做过销售,做过管理,做过组织;公司一路做到今天,是一家AI+内容方向的公司。按理说,这样的经历,足够让我对大多数商业概念保持警惕。坦白讲,这几年我见过太多新词了,概念一个接一个,包装一个比一个大,讲的时候都很热闹,真正落地时却经常轻飘飘。

所以最开始接触张大豆老师,接触“人格化商业”,我的第一反应其实不是兴奋,而是本能地先打个问号。

是否只是一个概念而已。

人格、商业、IP、关系、企业家,这几个词一摆在一起,确实很容易让人觉得,这会不会又是一套听上去很美的表达。

但真正让我开始认真看他,不是因为他说得有多新,而是因为我慢慢发现,他讲的很多东西,和我这二十年创业过程中反复撞见、却一直没办法系统说清的问题,居然是能对上的。

我后来越来越觉得,张大豆老师这个人,首先不是一个“会造词的人”,而是一个真的相信人格会决定商业走向的人。换句话说,他不是把“人格化商业”当成一个机会概念在讲,他是真的笃信这件事。

这一点,在今天其实挺少见的。

因为现在很多人讲商业,喜欢讲模型、讲流量、讲组织、讲AI、讲效率,这些当然都重要,我自己就是做AI+内容公司的,我比谁都知道技术和效率意味着什么。但企业做久了你会知道,所有表层的问题,最后总会回到“人”身上。

为什么一个团队明明招了很多高手,最后还是互相消耗?

为什么一个老板很聪明、很有见识,公司却总在某些地方反复卡壳?

为什么同样一套方法,有的人一用就起飞,有的人怎么学都别扭?

为什么有的人特别适合冲锋,有的人特别适合托底,有的人特别适合表达,有的人特别适合建系统?

为什么有些企业做着做着就越来越像老板本人,而有些老板自己都不知道,公司为什么会长成今天这个样子?

这些问题,我以前不是没想过,只是一直没有找到一个足够顺手、足够贴近商业现场的语言把它们系统串起来。

直到后来我听张大豆老师讲人格化商业和豹变12人格,我第一次有种感觉:

这个人讲的,不是在给商业贴情怀标签,他是在试图把商业里最难讲清的那层“人”给捞出来。

这一点,对我这种创业快20年的人来说,其实特别有感触。

因为创业到后面,你会慢慢发现,真正决定企业命运的,不只是战略对不对、产品行不行、流量有没有,而是这个企业核心那帮人,尤其是老板本人,到底是怎么“运行”的。

有的人天生就是结果型,看到问题就想冲,企业也会被带出很强的进攻性;

有的人天然重秩序,企业就会慢慢长成一个系统感很强的组织;

有的人天生敏感,擅长感知用户、理解关系,那他的品牌和内容就更容易有温度;

还有的人总想突破边界、重做规则,那公司就会一直带着一种不安分的劲儿。

以前我只能凭经验模模糊糊地感觉到这些东西,但张大豆老师的价值在于,他试图把这些经验,提炼成一套可识别、可讨论、可应用的语言系统。

尤其是后来接触到豹变12人格,我会更直观地感受到,这套系统不是在搞“性格测试”,而是在帮你看清:

你这个人最自然的天赋区在哪里;

你平时最习惯用什么方式活、用什么方式成事;

你的优势背后藏着什么代价;

你为什么总会在某些地方发力很猛,在某些地方却反复发软;

你最适合放大什么人格,最需要补什么人格。

人格和事之间的关系是不可分离的,所有事的根源问题本质都在人。

说实话,做到我这个阶段,除了“准”这件事让我很激动。另外这套系统可以很实际的有用,能进场,能进入组织,能进入团队,能进入老板对自己的理解和战略思考更加重要。

而张大豆老师给我的感受是,他不是停在“说中你”,而是一直想把人格往商业现场里推。

这一点我挺佩服。

因为这条路其实不好走。

心理学的人,会觉得商业化容易浅;

做商业的人,会觉得人格这事容易虚;

做内容的人,又很容易把它讲成鸡汤。

但张大豆一直在做的,是把这几件事往一块拢。

我印象很深的一点,是他特别强调:

人格不是拿来贴标签的,而是拿来看自己、看别人、看组织、看商业位置的。

这句话,我后来越想越觉得对。

一个老板,如果看不清自己是什么人格底色,他就很容易把自己的偏好,当成整个公司的真理。

比如自己是强结果型,就会天然看不上那些关系型、承接型、服务型的人格;

自己如果是强思考型,就容易低估执行和推进的价值;

自己如果是高创造型,就容易讨厌流程和秩序,但公司又离不开这些。

我自己就吃过这种亏。

以前我会觉得,为什么有些人这么慢,为什么有些人这么软,为什么有些人总在意感受,为什么有些人老想把事情搞复杂。后来再回头看,很多根本不是能力问题,而是人格运行方式不同。

说白了,就是我以前总在用一种人格标准要求所有人。

这是很多创业者都会犯的错,只是大多数人不自知。

所以后来我会觉得,豹变12人格对企业家最有价值的一点,不是让你多知道12种人格,而是让你开始意识到:

人和人,真的不是靠同一套发动机在活。

一旦你看懂这一点,你对团队的愤怒会少很多,对自己的误解也会少很多。

你会知道,有的人不是不想成事,他只是更适合托底,而不适合冲锋;

有的人不是不努力,他只是更适合开新局,而不适合守重复;

有的人不是矫情,他是真的对关系和情绪更敏感;

有的人不是太强势,他是真的天然有更强的秩序感和掌控欲。

而真正厉害的企业家,不是把所有人训练成自己,而是把不同的人放在更对的位置上。

这一点,是我作为一个老创业者,对张大豆老师最认可的地方之一。

他不是在鼓励大家都去做某种统一人格,而是在提醒企业家:识人、读人、驭人、用人,本质上是一门人格学。

当然,如果你问我,张大豆老师有没有让我那种“服到不行”的感觉,我会很客观地说,不是那种神化式的服。毕竟我做企业这么多年,见过的人和事太多了,我不太会轻易把谁捧成神。

但我会很真实地说,他让我看到了一个很少见的东西——笃信感和通透感。

高屋建瓴的视角和思想维度确实值得我们好好学习。

这种笃信,不是喊口号,不是表演热情,而是你能感觉到,这个人是真的相信:

商业绕来绕去,最后还是人的问题;

企业绕来绕去,最后还是人格的问题;

一个企业家的进化,说到底不是方法多一套,而是人格往前长一层。

这种笃信,在今天这个浮躁的市场里,其实挺打动人的。

因为太多人在追“最新”,很少有人还愿意往“最本质”里扎。

张大豆老师在我眼里,恰恰是那个愿意往“人”这件事里扎的人。

我不觉得人格化商业是一个轻飘飘的概念。

恰恰相反,我觉得它很重。

因为它逼你承认:

很多问题不是外部造成的,而是你的内在人格结构决定了你会怎么做判断、怎么建团队、怎么打关系、怎么做表达、怎么面对压力。

这个真相,不是每个人都愿意面对。

但一个企业家一旦愿意面对,它会带来的改变,会比多学一套增长方法更深。

所以如果你让我用一句话来形容张大豆老师,我大概会这么说:

他不是在教大家再学一种商业技巧,而是在试图把商业拉回到“人”本身。

而如果你让我再具体一点,说说一个创业老炮眼里的他到底是什么样的人,我会给出这个判断:

张大豆是

一个人格化商业的笃信者

一个高屋建瓴的赋能者

一个商业世界的实战者

一个温暖人心的陪伴者

他不是因为这件事有噱头才去讲,而是因为他真的相信,未来所有商业的深层竞争,都会回到人格、关系和人本身。

这个判断,我说得很克制,但也很真。

因为做企业做到最后,你会越来越知道,真正稀缺的不是会说的人,也不是会包装的人,而是那些能把复杂问题重新拉回本质的人。

在我眼里,张大豆正在做的,就是这件事,用人格影响人格,用人格引领人格,用人格滋养人格,用人格成就人格。