解放思想，主动求变！桂城新一届集体经济组织干部培训班举行

3月23日，桂城街道新一届集体经济组织干部培训班在石𬒔社区居委会正式开班。来自全街道各经联社、经济社的全体理事成员及大学生乡村CEO等超350名基层干部齐聚一堂，开展为期一天的系统培训。

培训现场

此次培训是在新班子履新开局之际的一次重要集中学习。全天课程紧扣农村工作痛点，围绕财务管理、资产交易、工程管理、税收实务、乡村振兴等主题进行系统授课，旨在帮助新任干部认清形势、统一思想、提升履职能力。

千亿之后再出发

解放思想、破旧立新

上午9时，桂城街道党工委书记余辉作开班动员讲话。他指出，2025年桂城成功挺进“千亿镇街”，但“千亿不是终点站，而是加油站”，农村发展的质量直接关系数十万村民的获得感。

桂城街道党工委书记余辉作开班动员讲话。

余辉用12个“亿元村”等亮眼成绩勾勒出桂城农村的厚实家底。同时，他直言不讳地指出三大短板：路径依赖使集体经济面临“死胡同”风险；发展失衡导致资源未能充分转化为群众实惠；治理粗放则影响了部分社区在应急管理、公共服务等方面的效能。

“有问题不可怕，怕的是不去解决问题。”余辉强调，培训的核心就是要推动大家解放思想、破旧立新，真正把集体资源用活、把集体经济做强。

改革信号再释放

“敢饮头啖汤”的基因不能丢

在动员讲话中，余辉用三个“突破”为新一届干部指明方向——突破“不敢改”的畏难瓶颈、突破“不会改”的能力瓶颈、突破“不愿改”的惰性瓶颈。

“桂城是南海改革开放的前沿，‘敢饮头啖汤’是刻在我们骨子里的基因。但现在有些干部把这份勇气丢了，搞改革怕出问题、怕担责任、怕得罪人。”余辉明确表态，街道党工委始终坚持“鼓励创新、容错纠错”，只要出于公心、为了集体和村民，不碰红线、不谋私利，党工委都会为大家撑腰鼓劲。

“办法总比困难多。”余辉在发言中指出，改革既要有勇气，也要有智慧。他明确提出，要把学习放在首位，主动学习上级改革政策、先进地区经验、市场运营规律。学习要做到“内外兼顾”：既要“走出去”开拓视野，主动对标兄弟镇街、大湾区先进村社的成熟改革做法；也要“沉下来”挖掘本土积淀，梳理推广本地探索形成的好经验、好机制。

针对部分干部“收租够分红、日子过得去”的惰性思想，余辉语重心长地说：“市场竞争不等人，时代发展不等人，今天你觉得日子过得去，明天可能就会被甩在后面，今天的‘好日子’说不定就会变成明天的‘穷日子’。只有始终保持改革的意识、创新的劲头，才能顺应时代趋势、实现长远发展。”

思想破冰引领发展突围

以“三个转变”闯新路

如何将解放思想转化为发展实效？余辉要求新一届集体经济组织干部实现“三个转变”。

从“守摊子”向“闯路子”转变。余辉举例说，夏南二社区将村里闲置多年的红砖铸造厂微改造为创意综合体，不仅获得稳定租金收益，人居环境也进一步提升。“要发挥乡村的乡愁优势，打造更多新颖、好玩、有文化内涵的场景，让更多年轻人愿意来到桂城、留在桂城。”

从“行政思维”向“市场思维”转变。余辉强调，不能只盯着集体经济账面上的数字，要以市场化运营思维打破单一的租金依赖，鼓励大家“学会算大账、看长远，用运营思维大胆到市场上谋发展”。

从“单打独斗”向“抱团发展”转变。余辉指出，叠南、叠北组团成立龙飘文化运营公司，平东经联社集约3个经济社的土地统一开发，都是成功范例。他强调，未来发展单打独斗是很难持续的，必须走抱团作战、体系化推进的发展路径。村与村、经济社与经济社之间要加快打破资源壁垒，整合各自优势资源，实现优势互补，形成协同发展的强大合力。

履职为民守初心

新班子要留下“好名声”

在下午的总结发言中，桂城街道总工会主席何国恩对培训班进行总结。他用“及时、解渴”概括本次培训的效果，并围绕“学习的目的全在于运用”提出三点要求：带着“有解思维”去干、带着“为民情怀”去干、带着“经营农村”去干。

桂城街道总工会主席何国恩（左）对培训班进行总结。

何国恩深情地说：“在座各位都是村民一票一票选出来的，根在这里、生在这里、成长在这里。亲戚朋友、左邻右舍天天照面，我们做过的每一件事，都是在给自己‘留名’。”他勉励干部把集体的事当成自家的事来办，守好集体“钱袋子”，用好每一分钱，“对得起那神圣的一票，对得起自己的良心，也对得起生我们养我们的这片土地。”

此次培训不仅为新一届集体经济组织干部厘清了发展思路，更激发了干事创业的热情。参训干部纷纷表示，将把所学所思带回岗位，以“有解思维”破解发展难题，让农村成为桂城最具改革活力的增长极，为街道高质量发展贡献集体经济组织的智慧和力量。

凤凰网广东佛山频道

撰稿：陈润松