贵溪：这大桥新建项目以创新机制跑出建设“加速度”

来源：贵溪报

贵溪市城西片区路堤结合工程两江三岸畅通项目一期——罗塘河大桥（东方红新桥）项目施工现场，机械轰鸣，项目以创新高效的工程管理模式为核心抓手，破解开工、施工难题，项目提速提质提效，跑出项目建设的“加速度”！全力打造优质高效民生工程，为城市南北贯通筑牢坚实根基。

作为贵溪“两江三岸”城市格局关键节点与重点民生工程，罗塘河大桥全长437米、宽25米，建成后将贯通鹰雄大道与象山大道，兼具交通畅行与防洪安全双重功能，惠及周边7万群众、守护6.8平方公里区域安全。项目结构复杂、施工标准高、组织难度大，各参建单位以精细化、制度化、高效化管理机制破局前行。

项目创新推行“四个9建设计划”高效推进模式，成为一线工作法的生动实践：

第一个9天，从决定建设到挂网招标9天（从2025年12年27日四套班子会集体决定启动建设之日起，到2026年1月4日所有招标准备结束），项目于1月5日正式挂网招标；第二个9天，从项目开标到最终确定施工单位9天（2026年1月27日零晨开标结束算起到2月4日最终确定中标单位并公示止）；第三个9天，从中标单位入场到第一根桩基施工完成9天（从2026年2月8日入场准备算起到2月16日首桩正式浇筑完成止）；第四个90天，从第一桩基施工完成到第一块桥板吊装启动90天（2月16日到5月16日90天）。前三个9天计划均已顺利实现，第四个90天计划将纳入攻坚行动，分阶段制定详细安排。

业主单位以及项目部有关负责同志全程靠前工作，把办公室搬到工地、把问题解决在现场，紧盯前期审批、要素保障、节点目标，主动协调、简化流程、压实责任，以一线督导、一线服务确保了前三个“9天”目标高效落地，为项目快速开工建设扫清了障碍。

项目于2月8日进场，9天完成前期准备并正式开工；除夕（2月16日）完成首根桩基浇筑，仅短暂休整便于春节正月初二全员返岗；管理人员带头坚守、就地过年，施工队伍轮班值守、通宵作业、冒雨攻坚，以“人停机不停、工序不断档”的一线作风，面对春节期间阴雨天气多、工期紧、任务重的严峻考验，施工单位郑州一建集团坚守一线、迎难而上：仅用33天就完成64根桩基施工，较计划大幅提前，牢牢抢抓汛前施工黄金窗口期。

下一步，项目部将始终按照“设计科学、程序合法、利润合理、质量优良、安全廉政”的项目推进机制和“全过程管理、全覆盖标后约谈、全过程督查”的项目管理机制，抓好项目建设。持续固化高效管理经验，紧盯主体工程完工目标，以严管理、快推进、保质量、守安全的过硬作风，推动大桥与滨西大道同步完工通车。项目建成后，既全面提升城西片区防洪能力，又畅通城市交通脉络，加快绘就“两江三岸”城市发展新图景。

记者 熊嘉树