2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。
图：2026中国房地产百强企业家合影
中国房地产百强企业研究背景及二十三年总结
“十五五”规划《纲要》对房地产提出更高要求，定调“推动房地产高质量发展”，且列为独立章节，加快构建房地产发展新模式是重要抓手，完善住房保障体系和稳定房地产市场成为核心主线。3月政府工作报告指出，着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。这些政策为大家构筑信心提供了政策基础。中国房地产TOP10研究组自2003年成立以来，已连续二十三年开展百强企业研究，其成果成为投资者和购房者评判企业的重要依据。从百强企业变迁看，2021年后央国企取代民企成为主力；销售额均值自2020年顶峰后连续五年下降，2025年降至2015年水平；净利润均值连续五年下降，2025年整体亏损。2026年3月以来，部分城市二手房成交量有回升迹象，行业有望在政策支持下迎来转变。
锚定十五五，百强房企践行新发展理念破局前行
“十五五”时期，面对错综复杂的国内外经济环境，我国既需要进行大力度的顺周期调整，又要进行超常规的逆周期、跨周期调节，更为关键的是通过深化结构性改革，实现多目标统一，成功穿越经济周期。房地产企业要紧扣″筑底企稳、结构分化、存量主导、双轨并行″的供需大势，以“稳市场、防风险、提品质、促转型”为核心，做好“加减乘除”，即做优有效供给，补足民生短板；控增量去库存，缓解供需压力；盘活存量激活循环，释放乘数效应；清淤治乱，破旧模式立新逻辑。在新发展理念指引下，房企通过轻重并举、品质升级、风险管控、创新赋能，努力走出一条从“规模导向”到“价值创造”的破局之路，逐步构建“民生保障有力、风险可控、质效双优、可持续发展”的新生态，推动房地产从“有房住”向“住好房”全面升级。
中国房地产百强研究方法体系演变与市场调整期中国房地产企业破局之道
当前房地产行业仍处于深度调整期，行业整体规模持续收缩。房企到位资金持续走弱，存量债务压力居高不下，流动性安全持续承压，市场下行引发的资产减值进一步加剧企业的债务风险，行业风险从短期流动性向资产权益端传导，房企经营受到显著冲击，上市房企退市情况频繁发生。
在此背景下，“求生存” 成为房企现阶段的首要任务，需加大去库存力度、盘活存量资产、保持适度投资，并充分利用金融政策、主动寻求多元债务化解方案，筑牢企业经营安全底线。同时行业也存在结构性机遇，重点城市人口集聚与改善性住房需求带来增长空间，城市更新、商业不动产REITs、存量资产运营、第三方房地产开发服务和“好房子”建设等成为行业发展新场景，房企 “谋发展” 需依据自身资源禀赋与能力优势因企施策，加快业务结构优化与发展模式转型，在传统开发、城市更新、运营服务等赛道构建差异化的新发展模式。
百强房企攻坚克难、砥砺前行，推动行业高质量发展
二十三年来，中国房地产百强企业研究见证了中国房地产行业的发展变化，从起步发展到快速扩张，再到调整出清，到结构性转型，无论哪个时期，百强企业始终发挥着中流砥柱的作用。尤其在当前深度调整与转型阶段，百强企业更是行业信心的基石。
3月初召开的“两会”和发布的“十五五”规划《纲要》，都为百强企业指明了发展方向。人们对“好房子”持续的需求提升，为开发与代建企业提供了增量发展机遇。在存量市场中，城市更新、商办运营与相关服务蕴含巨大的发展潜力。在“十五五”的开局之年，百强房企仍然勇立潮头，积极去库存，盘活存量，攻坚克难。同时，还有众多园区运营、租赁、策划代理及金融服务的优秀企业，不断探索轻资产运营。在新的发展时期，房地产链条上的企业共同努力，构建新的发展模式，推动行业迈向高质量发展。
发布2026中国房地产百强企业研究报告
2025年全国房地产市场仍在调整，百强企业销售额仍维持下行态势。企业间销售表现分化加剧，其中三成企业聚焦核心城市布局，全力推进“好房子”建设，市场地位相对稳固。其他企业经营稳定性偏弱，百强企业洗牌或将持续。2025年，百强企业营收同比下降，盈利困难。历史包袱沉重的企业需通过盘活存量减负减重，优化增量提质增效。百强房企杠杆水平继续上升，流动性压力仍待缓解。偿债压力较高企业则应积极利用各项融资政策，挖掘内部资金，改善经营，提升资金链安全性。百强房企更加注重履行企业社会责任，积极纳税彰显担当，聚焦“绿色发展”，做可持续发展企业。代建、商管、租赁、策划代理、不动产基金等运营服务领域企业顺应新的形势，不断加强运营能力建设。
本次发布会由中指控股副总裁兼西南大区总经理汪勇和中指控股副总裁兼华东大区总经理丁晓主持。
汪勇
· 中指控股副总裁兼西南大区总经理
丁晓
·中指控股副总裁兼华东大区总经理
新模式下，2026百强房企发展的“新三角”战略
从政策信号来看，“十五五”规划《纲要》、2026年两会报告都明确强调“加快构建房地产发展新模式”，其中，“好房子”是共同抓手，保障体系强化升级，坚持风险防控底线思维。房地产新模式是未来行业高质量发展的底层逻辑。新模式下，房企要告别资源依赖，构建“产品力+运营力+金融力”新三角战略，重塑房企核心竞争力。产品力即供给有需求房子，从“有房住”到“住好房”，聚焦高品质、绿色、智慧属性，回归居住和使用本质。运营力帮助资产价值最大化，适应新模式的护城河，从“开发销售”到“服务运营”，提升全周期服务能力，获取稳定现金流和利润率，实现长期价值。金融力是房企转型与项目成功的核心支撑，依托稳健多元融资渠道，从“高杠杆”转向“多元化”，构建安全稳健的财务结构，保障企业发展。
在价值重塑中引领行业未来
当前，房地产行业正处在深刻变革的关键节点，中央明确“推动房地产高质量发展”“实现更高水平住有所居”及“因城施策控增量、去库存、优供给”等信号。保利发展认为企业需融入国家大局，主动变革，从以下三个维度进行系统性重塑：
第一，深耕存量和增量，重塑资产价值底盘。从增量扩张转向存量提质，对全域资产进行价值重估与深度运营，通过“价值修复”释放品质红利。
第二，锻造精益能力，重塑效率内核。将新质生产力融入全价值链，以精益生产理念推动从设计到运营的内涵式增长，从“开发商”向“高品质生活服务商”转型。
第三，回应民生关切，重塑价值格局。推动开发、经营、服务三大主业协同发展，积极参与保障性住房、城中村改造、租赁住房及公募REITs，并延伸至社区服务与养老等领域，构建覆盖居住全生命周期的价值生态。
房地产发展新模式的“共建”方案
当前，城镇化进入新阶段，房地产供求关系发生根本性变化，行业正从1.0重投时代、2.0代建时代迈入3.0共建时代。蓝绿双城首创的“共建”模式，正是对中央构建房地产发展新模式的系统回应。
共建模式的实质，是让有为政府与有力市场形成合力。商业模式上，通过国有与民营协同、重资产投资与轻资产操盘结合，形成城市共建、变量共建等业务组合，系统解决存量消化与好房子建设问题。作业模式上，蓝绿双城发布首部《共建操盘导则》，坚持“以需求为中心、以营销为龙头、以场景为抓手”，将操盘经验细化为6个阶段、29个关键节点，形成可复制的工作标准。管理模式上，推行《蓝绿双城基本法》和MOE管理体系，通过管理标准、操作标准、评价标准，构建精细精密的自动生成机制。目前，共建模式已在浙江、江苏、山东等十余省市落地，形成多地城市样板，被权威部门认可为符合中央精神、经过市场验证的房地产发展新模式。
好房子的经营觉醒：不是“怎么做”，而是“怎么算”
当全行业都在追问“什么是好房子”，我们选择先问“什么是好经营”。好房子不是高配置的堆砌，不是政策红利的复制，更不是红盘的简单照搬。它是一道应用题，答案藏在你的经营账本里——客户愿不愿意付溢价？下行周期能不能跑出流速？五年后二手房还能不能打？
我们与同行最大的不同，在于四维解题能力：
①拿地前介入，研判地块价值、预判政策空间、推动调规，把价值算在前面；
②极致产品创新，只做板块的“唯一性标杆”——宜兴小户型四代宅入选省级示范，常熟1.0地块用独栋感+四代宅跳脱联排红海；
③CEO深度服务，杨永席亲任总图定位第一负责人，一年仅精耕15-20个项目，全周期陪跑，用外部专业力量破解小项目自建团队困局；
④灵活合作生态，代建、代销、联合投资、资产经营按需组合。
好房子从来不是答案。在合适的土地，算清账，为真实的客户，做未来3-5年还有竞争力的产品——这才是穿越周期的唯一方程。
“建管+资管”模式下综合解决方案服务的价值实践
在城市与产业全面转向内涵式升级的新阶段，而今立足实体经济，以“资管+建管”模式聚焦资本创新和产业创新，专注为不动产提供一体化解决方案服务。
在产业领域，而今率先为浙江省最大体量室内雪场——杭州南站旗舰型室内滑雪场项目，提供以片区规划为先导的建设咨询等全周期产业服务，目前已在杭州、合肥、温州、台州等长三角多个城市导入落地室内雪场。
在资本领域，整合资本，针对优质地块，前置为资方提供投资规划和价值研判等咨询服务，获取后提供全周期开发运营管理服务，帮助实现预期的投资回报收益。合肥肥西泛高新区项目正是典型实践。
在存量领域，也为城市风貌建筑设计、综合体旧改、可售类商业资产等多业态盘活，建立了“一项目一策”的有效解决方案经验。
未来，而今将聚焦平台化发展，持续精进自身独有的产业能力，坚持“做一成一”，并携手更多合作伙伴构建价值共同体，共创产业和资本的融合价值。
凝心聚力、破局攻坚，推动行业高质量发展
在行业比较艰难的情况下，不仅我们的企业受到非常大的挑战，也给我们政府的管理者提出了更高的要求，我们地方政府正从一个管理者的身份向引领者和服务者的身份转变。可能考量要更多、更复杂、更合理，才能让我们通过规划的引领，生态的协同融合，为房地产高质量发展筑牢根基，指明方向。
当前许多寻求代建的委托方，无论是城投平台还是一些市场化的主体，最核心关切的问题就是项目的经济效益与投资安全，在充满不确定性的市场环境中，代建企业的产品力、经营力、服务力等专业能力和务实的态度才是这些顾虑的保障。
国资开发平台将好房子战略与自身基因深度结合，在实践中将前沿的高精尖的产业端科技成果有效的转化并融入到住宅产品中，真正让科技赋能日常人们的生活。
金地管理通过“代建三力”的协同作用，将“价值代建”的理念转化为可执行、可验证的专业行动，切实守护委托方、购房者的效益，并创造可持续的社会价值，我们认为，实现这一目标的关键在于通过系统化的专业能力，确保每一个代建项目获得市场成功。为此，公司构建并不断迭代以“代建三力”为核心的能力体系。
产品力方面，从客户视角出发，我们致力于打造拥有好的表现力、好的功能、好的品质的产品，同时高度关注综合成本力，通过成熟的供应链体系与全流程品控确保产品力完美落地，拥有高质价比。
在优秀产品力的基础上，金地管理的经营力，主要围绕如何让项目经营实现多个经济指标的“更”：更适配且有竞争力的建造成本、更高效的开发进度、更有保障的质量及安全、更可控的营销费用和管理费用，更低的财务成本和投资机会成本、让项目更短的风险敞口等。
服务力方面，我们通过不断迭代“服务金三角”模型（包括委托方驾驶舱、《委托方服务白皮书》与《代建服务质量体系》），推动合作过程的标准化、数字化与透明化，并与委托方建立高效协同、互信共赢的长期伙伴关系。
在行业深化转型、探索高质量发展新路径的背景下，光谷地产于近日正式发布“珞喻首府”项目，标志着其“好房子”建设战略进入全面落地阶段。
项目立足于光谷科创人才高地的区域特质，精准锚定“生态宜居”与“智慧科技”两大核心引擎。通过携手鸿蒙智家等生态伙伴，创新打造“纯四代住宅”，并以此为基础构建起系统化的“光谷好房子”产品标准体系。这一实践不仅是对2025年中央城市工作会议精神的具体落实，更是对本土居民品质改善需求的直接回应。
作为东湖高新区重要的国有平台企业，光谷地产凭借28年城市深耕经验，始终扮演着“城市建设+运营”全链条服务商的角色。此次发布“珞喻首府”，是其推动科技创新从产业园区走向社区生活、以全产业链能力赋能人居升级的关键一步。
项目通过产品体系化、服务标准化的探索，为国企在新时代背景下如何担当“好房子”建设主力军、引领行业高质量发展提供了具有参考价值的“光谷方案”。
AI在“顿悟”，产业在“重塑”
人工智能正经历“顿悟式”突破：当参数规模达到临界点，它在多领域展现出超乎预期的能力。实践已充分证明其巨大潜力，例如为全球气候治理提供高精度碳核算工具；与顶尖医疗机构合作，助力个性化诊疗与中医传承；在金融领域，则展现出变革投研模式的智能分析能力。这些案例表明，AI并非直接取代人类，但善用者将获得决定性优势。
面对这场变革，关键在于转变思维：正如汽车发明后，不应再执着于驯马，而需主动考取“AI驾照”。企业家必须亲身参与AI应用，将行业智慧与之深度融合。而传统行业（如房地产）也亟待从模式创新到效能提升的全链条重塑。
OpenClaw前沿与实践分享
人工智能正从工具演变为合作伙伴。以Openclaw为代表的智能体具备开源定制、技能组装、自主协作等特性，可完成社交管理、投标、开发等复杂任务。企业需通过定义人格、注入领域知识来培育专属AI，使部分软件开发工作从技术活变为"自然语言描述"。竞争核心转向人机共生效率——AI将成为企业的"数字员工军团"，甚至通过具身智能渗透线下场景。但AI的幻觉风险与人类认知带宽仍是挑战。未来不属于AI本身，而属于那些善用AI拓展能力的组织与个体。企业家需亲身参与，将AI转化为贴身智囊，方能实现效能的质的飞跃。
好房子案例库AI应用介绍CREIS AI Agent应用介绍
中指研究院构建"好房子案例库"与"CREIS AI Agent"双平台，以大数据与AI技术驱动行业创新。案例库系统整合设计、材料、建造、服务四大维度200多项指标，形成标准化知识体系。AI智能体依托海量数据，实现项目亮点智能提炼、去化分析和内容自动生成，显著提升研判效率。平台通过技能广场和智能体广场降低使用门槛，支持用户快速定制专属工具，推动从业者从基础处理转向战略洞察，重塑行业研究范式，赋能地产行业数字化升级。