2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。会上，保利发展控股集团股份有限公司副总经理陈刚先生作了题为《在价值重塑中引领行业未来》 的分享。
去年，我们探讨了“好房子”的建设路径，分享了创新驱动的发展思路。当前，我们正站在“十五五”规划的开局之年，也处在行业深刻变革的关键节点。从党的二十届四中全会明确提出“推动房地产高质量发展”，到《十五五规划纲要》确立“实现更高水平住有所居”的目标，再到今年的政府工作报告强调“因城施策控增量、去库存、优供给”。这一系列清晰的政策信号，不仅为行业指明了方向，更坚定了我们通过存量提质与增量优化、系统性构建可持续发展新模式的信心。我们认为，真正的出路，在于深刻理解并融入国家发展的大战略、大逻辑，在于主动变革，重塑企业创造价值的根本能力。由此，必须完成三个关键维度的系统性重塑：
第一，深耕存量和增量，重塑资产价值底盘。
中央城市工作会议明确指出“城市发展从增量扩张转向存量提质增效”的重大判断。这不仅是城市工作的转向，更是房地产企业核心任务的转向。过去，我们擅长在增量上做文章；今天，我们必须学会在存量里创造新价值。正比如，一辆车的价值并不只是在新车交付给客户的那一刻，更要体现在它全生命周期的每一次保养，升级和焕新，房子同样如此。
我们要做的，是对“全域资产”进行价值重估与深度运营。对于增量资产，以“好房子”国家标准为尺，确保每一套新房交付即成为“优质资产”；对于存量资产，我们要积极响应政府工作报告提出的“实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”。启动覆盖全国的存量项目品质焕新专项行动。实践证明，这种基于客户需求提升居住品质为核心的焕新，确实能够有效唤醒沉睡资产的价值，释放“品质红利”。这既是企业生存的需要，也是我们服务人民城市理念的具体行动。
第二，锻造精益能力，重塑效率内核。
“建设安全舒适绿色智慧的‘好房子’”，已被写入国家“十五五”规划建议，上升为国家战略。对保利而言，“好房子”从来不是一个孤立的产品标准，而是涵盖“好产品、好服务、好生活”，从硬件到软件，直至人们美好生活本质的 完整生态体系。
“好房子”的本质，是居住领域新质生产力的具体实践。它要求企业告别过去的粗放，转向以品质、效率和可持续为核心的内涵式增长。
我们尝试以先进制造业的“精益生产”理念重塑房地产业务。在设计前端，依托数字技术实现需求精准洞察与方案敏捷响应；在建造环节，以工业化的标准体系严控工程品质；在供应链管理上，通过智能化平台实现效率高效整合与全过程质量控制；在服务与运营阶段，将健康、智慧、绿色的理念注入到产品与服务，构建覆盖社区与城市的可持续服务生态。仅去年，保利发展就累计高品质交付超13万套住房，获得了超百项专利。“好房子+”生态体系，正在驱动企业从“开发商”转向“高品质生活服务商”。
第三，回应民生关切，重塑价值格局。
党的二十大和二十届四中全会反复强调“加大保障和改善民生力度”。政府工作报告创新性地将住房政策与人口政策相结合，支持多子女家庭及新市民安居。作为深度关联国计民生的行业，我们必须重新思考自己的社会角色。企业的长远发展，必然要取决于我们能否与国家战略同频，能否解决更广泛的社会需求。
我们常说，“前三十年房地产发展主要靠资本推动，而今后三十年房地产要靠运营推动”。这里说的不仅仅是商办类产品，居住类产品也要有运营思维；不仅要满足客户需求，更要创造客户需求。只有这样，才能在同质化的竞争中跳出红海。因此，我们正坚定推动业务格局从单一开发，转向“不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务”三大主业协同发展转型。
在开发端，我们不仅打造好房子标杆，更要积极主动地参与保障性住房、城中村改造，筑牢“住有所居”的民生底线；在经营端，我们大力发展租赁住房，运营商业与产业园区，让资产能产生长期稳定的现金流与社会价值，让存量资产“动起来”；在服务端，我们的物业服务面积已超7.6亿平方米，从社区治理延伸到城市公共服务，同时深入养老、家政等“一老一小”领域，切实回应民生关切。
三大主业协同发力，不仅仅是简单的业务叠加，而是要构建一个覆盖居住全生命周期的价值生态。