各路精英们齐聚一堂，探寻房地产行业从量变到质变的发展路径，在新周期的经纬中，共同勾勒行业高质量发展的全新范式。
（2026年4月2日 广州）过去一年，政策底与市场底逐步明朗，“保交房”取得阶段性成效，“好房子”已成为行业共识。展望未来，量变不是终点，而是新周期的起点。
2026年恰逢“十五五”规划的启航之年，中国经济结构加速优化升级，房地产行业亦步入深度调整与转型攻坚的新周期。这既是企业面临的挑战，更是重构发展模式、抢占新兴赛道的战略窗口。在此关键当口，唯有洞察时局，以全力奔跑的姿态拥抱变革浪潮，方能在激烈的市场竞争中重塑核心优势。
从存量提质、城市更新到轻资产运营、“好房子”建设，政策引导与市场筑底并行，如何在政策与市场修复中找准自身坐标？如何在转型中培育新的增长曲线？如何让“量”的积累真正转化为“质”的飞跃？
带着这些问题，4月2日，以“新周期：量变到质变”为主题的2026观点年度论坛在广州花园酒店召开，各路精英们齐聚一堂，探寻房地产行业从量变到质变的发展路径，在新周期的经纬中，共同勾勒行业高质量发展的全新范式。
历史拐点：新的周期
广东省房地产行业协会会长王韶纵观全局指出，相较于“十四五”，“十五五”房地产核心政策已从增加供给、平稳发展转向“优化供给、高质量发展、新发展模式”，标志着房地产从规模扩张向质量提升、从“经济刺激工具”向“民生稳定基石”转变。
面对新发展阶段，房地产也面临着高质量发展的内涵要求，其核心在于实现"增长的稳定性、发展的均衡性、环境的可持续性和社会的公平性"的多维统一，同时平衡短期稳定与长期健康发展关系。
他强调，好房子的终极目标是回归民生属性，实现人人享有适当住房。“让城市空间更好服务国民各行各业发展，这与现代化人民城市建设的终极目标高度一致。”
广东省房地产行业协会会长王韶
房企需同时将“好房子”与“好服务”的价值转化为经济增长动力，刺激消费、带动有效投资；构建高品质的生活生产场所空间和场景，持续释放“好房子”的长期持有价值，系统深入推进“好房子、好小区、好社区、好城区”建设，助力房地产回归民生属性，成为支撑高质量发展的重要抓手。
中信城市开发运营有限责任公司党委书记、董事长杨劲除了看到行业转型的历史节点外，还看到了房企们转型所面临的深层问题。
他一针见血指出，当前房地产行业正处于新旧模式交替的历史节点，身处前所未有的两难困境：企业资金大量沉淀在存量土地和房产上，去化困难，若不全力去化，将面临流动性危机甚至爆雷风险;若降价折价去化回款，又会给企业经营与财报带来巨大压力。“进亦忧退亦忧"一一保现金流还是保利润，成为当前企业必须面对的两难选择。
杨劲认为，行业当下的挑战，本质上是宏观经济转型与城市发展阶段迭代的必然结果。过去房地产行业依赖高负债、高杠杆、高增长的粗放式扩张模式，增长动能高度依赖土地红利与市场溢价;如今这种规模增长模式已失灵，行业重心转向做优增量、盘活存量。
中信城市开发运营有限责任公司党委书记、董事长杨劲
他续称，目前国家政策大力支持的城市更新、城中村改造、保障性住房建设、好房子打造等领域，既是国家重点引导的赛道，也将成为未来房地产行业的价值主战场。
基于这一预判，中信城开已确立“开发+运营“双轮驱动格局”，依托中信集团“金融+实业”产融协同优势，聚焦风险化解、城市更新等核心赛道。同时，主动构筑“探索新模式、打造新产品、运用新技术、构建新生态”的四新转型模式，走出一条具有自身特色的转型发展之路。
企业策略：品质时代
既已站在“量变到质变”新时代起点，房企们的首要任务是顺应时代，顺势而为，探索行业发展新路径。
招商蛇口正是紧跟时代脚步的一份子。招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟透露，招商蛇口正推进“好房子2.0”探索，核心聚焦技术集成与创新，已在深圳总部搭建好房子实验室，开展新问题发掘、新技术探索及客户感知印证工作。
实验室还通过联合供应链共研共创，验证技术是否满足客户需求，例如与照明公司合作提升儿童房、起居室等空间照明，相关指标优于国家标准；在老人房配置新风供氧一体机，并引入微高压氧舱进行体验尝试，效果显示其对老年病等状况有较好改善。
招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟
他表示，招商蛇口好房子建设体系的研发推进思路兼顾内外双向。对内层面，首要解决客诉及客户需求，同时固化近两年产品力提升的成果，同步建设示范项目，搭建招商蛇口专属的好房子体系。对外层面，将联合同行积极发声，强化客户体验，持续探索创新引领的好房子建设。
绿城生活科技集团同样在探索“好房子”的具体打造方式。绿城生活科技集团副总经理、绿城建筑科技集团总经理朱快提到，“好房子”已写入政府工作报告，住建部提出要建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，并明确“6633”标准，绿城以此为方向，依托自研科技、全产业链能力与“科技+人文”理念打造好房子。
朱快指出，很多房企之所以陷入经营困境，根源就在于普遍采用的是拼装拼凑式的开发模式，就像过去组装电脑一样，只是简单把各个部分拼在一起。“未来房地产的竞争，本质上是‘科技+人文’的智能人居式竞争，这也正是传统拼装式开发模式无法适应、也无法打造出好房子的关键原因。”
据介绍，目前绿城好房子相关技术体系已在多个项目落地，未来绿城将持续以科技与人文为核心，让更多人住进符合“6633”标准的好房子。
绿城生活科技集团副总经理、绿城建筑科技集团总经理朱快
作为代建行业的头部代表之一，金地管理也建立了打造“好房子”的一套独特模式。
金地集团开发管理公司副总经理王欣介绍，金地在商用代建（即非住领域）已构建全链条管理服务体系。
他指出，经过20年积累，金地代建业务打破传统仅集中于开发阶段的局限，全面覆盖前期投资决策、产业策划、开发阶段及后期运营等所有环节。针对行业现状，金地管理推出“代建+”与“代建-”双模式。
一方面，面对传统标准化代建竞争激烈、客户需求多元化的情况，金地管理凭借在产业园运营、长租公寓、融资顾问、物业服务、康养体育等领域的能力，提供“代建+”增值服务。
另一方面，鉴于房地产从业人员饱和，城投平台、科技企业易招募专业人才，业主需求转向局部板块或个别服务，金地管理通过模块化构建业务能力，打造“代建-”模式以适配需求。
与此同时，除传统项目处置外，鉴于从项目纾困形式入手寻找项目的难度较大，金地管理在相关城市还探索发展了轻资产咨询模式。
金地集团开发管理公司副总经理王欣
未来展望：筑底企稳
作为国内最大房产交易平台贝壳找房旗下品牌，贝好家对市场的感知能力最为敏感与直接。
贝好家C2M创新中心总经理武斌在演讲中指出，近些年来，整个市场的结构发生了非常大的变化，二手交易结构在头部城市的占比已经到了70%以上，而且二手市场市场化程度高，成交价格趋势能更好地代表市场真实趋势。
他指出，整个市场的供求关系也发生了非常大的变化，二手库存房源量在持续攀升。新增的有效客房比趋势从2021年开始，正式进入房多客少的时代。同时用户的选择变得越来越谨慎。
武斌认为，在这样的市场环境下，业内“卷产品”的本质，是精准满足特定客户的需求。如何针对客户的诉求，真正达成适销对路的好房子是关键。武斌介绍，贝好家推出的C2M（Customer to Manufacturer，从消费者到制造者）模式的核心其实“一切围绕C”。随着技术发展，基于海量数据，利用大数据和AI技术以及精准客户触达能力，精准找到C的需求，以此开展土地判研、产品定位、设计、营销等成为可能。两年多来，贝好家将这种能力打造成了解决方案，为开发商、业主方等合作伙伴提供精准决策的确定性，目前已经在与招商、越秀、滨江等开发商合作的十几个项目中得到充分验证。
贝好家C2M创新中心总经理武斌
金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼则围绕房企数字化转型困局进行解析，提出从“单品最优”到“架构最优”破局之法。
当前多数房企在数字化转型、AI转型过程中陷入“令CEO焦虑、CIO/CTO痛苦”深层窘境。
颜琼分析指出，CEO的焦虑源于国内外人工智能（AI）技术的迅猛迭代与企业AI应用落地的严重脱节，当前多数房企的AI应用仍停留在点状分布阶段，未能深度渗透至企业关键核心业务场景，无法充分释放技术价值。而CIO/CTO的痛苦，则集中体现在AI应用的实操瓶颈上——现有企业数据缺乏标准化规范，难以形成被AI有效识别的高质量数据，导致AI产出数据的准确率偏低，且核心业务场景中的AI植入严重不足，仅在客服等知识问答类非核心小场景实现零散的点状应用，未能形成规模化、体系化的应用效果，AI价值难以被感知。
进一步追溯问题根源发现，这一困境的产生，与过去房企数字化选型时的固有理念密切相关。此前，行业内普遍追求“单品最优”模式，即通过拼凑选择客户关系管理（CRM）、财务管控、成本管理、招标采购管理、项目管理、人力资源（HR）等各领域的单一最优产品，集成搭建企业IT系统。随着房企业务的持续发展和战略升级，原有各类IT系统需不断进行改造升级，长期下来导致系统愈发割裂、数据口径混乱不一，进而直接影响AI模型的数据投喂质量，制约了数字化转型的推进步伐。
针对这一行业痛点，颜琼建议，房企在数字化平台选型时，需打破“单品最优”的传统认知，转向新形势下的“架构最优”理念。具体而言，应优先选择集“平台、数据、应用、智能体”于一体的综合数字化平台，此类平台既能满足企业多模态调用需求，又支持内部个性化智能体的自主开发，还可以进行企业数据治理，并且可直接复用平台自带的SaaS应用与AI智能体，从而大幅加快AI技术的落地速度，切实提升企业运营效率，助力房企突破数字化转型瓶颈，穿越周期。
金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼
除了“卷产品”的企业之外，现代资本管理有限公司副总裁邸楠更关注那些跌到谷底的不良资产从业者，如今也逐渐迎来转机。
她表示，早年不良资产、债务重整只是地产行业边缘部门，随着行业变化，不良资产从业者走入地产核心，不少地产投资、运营人士也进入不良资产领域。
“2021-2022年房企仍抱有幻想，认为只是流动性困难，等待政策救助，不愿违约、抵触破产重整2023年债权人陷入丛林法则，无序查封、起诉、拍卖，市场混乱；2024年行业以保交楼、保交付为核心，项目进入监管模式；2025年保交楼基本完成，大量项目进入司法程序，行业认清旧模式已无法回归。”
破而后立，在邸楠看来，2026年房企、债权人、购房人、政府四方认知才首次趋同，迎来真正的重整窗口期。
现代资本管理有限公司副总裁邸楠
房企触底反弹的同时，市场也出现“筑底企稳”的迹象，据中银证券房地产行业首席分析师、副总裁夏亦丰表示，当前房地产市场呈现核心城市逐步企稳、非核心城市表现较弱的分化态势。
四大一线城市房价表现各有特征但整体趋稳，北京二手房环比正增长0.2%；上海二手房自去年5月至今年1月连续9个月下跌后，已与北京同步回正。非核心城市市场状况相较核心城市稍弱。
她表示，由于二手房价格已经连续下跌较长时间，部分地区二手房性价比开始突出，对周围的新房销售形成一定挤压效应，因此开发商需在地段、环境之外，依靠产品力和质量提升竞争力。
中银证券房地产行业首席分析师、副总裁夏亦丰
主题讨论：向上之路
在最后的主题讨论环节，戴德梁行研究院副院长张晓端作为主持嘉宾，开篇则围绕主题“向上的路”指出，大家比较关心的还是房地产趋势问题，但不同的数据展现出了市场的复杂性，比如局部的积极信号显示市场有一些积极的变化，另外从整体上讲，市场还是处于信心缓慢修复的过程当中。
为此，她抛出问题：看市场的大势和拐点，通常会关注哪些关键指标？
德思勤集团董事长龙固新表示，预判市场趋势需关注多类指标，但与传统预判指标精准为成交价格、租金和结构三类不同，衡量市场真正企稳的核心指标有两个。一是当前愿意投资和创业的人数及公司数量，这是租金、成交等指标好转的核心驱动力；二是在一二线城市（中国前20位城市）科技人才的生育数量。
龙固新进一步表示，城市发展应更注重引入科技创新资源及新科技人口，这才是市场企稳的关键。
合富辉煌广州公司总经理郭锐则从成交数据出发，认为仅从广州豪宅市场看，上一年已经进入“小阳春”。从数据上来看，今年“小阳春”集中在3月最后两周：“来访以及成交的套数增长了80%，金额涨了1.5倍，贵一点的房子成交明显好了。”
在他看来，成交见好的根本原因是产品升级带来的：“今年的产品竞争激烈，迭代不是线性的，而是跨越式的……当花一半的钱能买到超过原来品质的房子时，就会纷纷出手。”
郭锐指出，好房子在未来还会激发出更多成交，但好房子不只是产品升级，更多是战略考虑，通过供应端的提升，刺激整体市场需求和信心的修复。
主题讨论会：向上之路
主持嘉宾：戴德梁行研究院副院长张晓端
讨论嘉宾：招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟、IWG中国区总裁胡懋、德思勤集团董事长龙固新、合富辉煌广州公司总经理郭锐、第一太平戴维斯估值及专业顾问服务广州主管、董事周志鹏
随着讨论进一步深入，招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟提到好房子的行业发展情况，2024年、2025年，好房子主要处于政策引导及各开发商搭建体系阶段；2026年年初，各开发商已全面推进落地实施，好房子实现了从营销宣传向供应链端转变的核心突破。
首先是量的变化，他以招商蛇口为例指出，2025年招商蛇口仅打造6个好房子示范项目，2025年底至2026年初已有30多个项目实施，从试点样板转向全面落地。在体验层面，行业从以往的感性宣传，转变为通过展示区、样板房让消费者切身感受好房子的实际效果。
孟伟认为，这些变化均体现出房地产企业正扎实推进好房子落地，更好满足人民美好生活需求。
在好房子外，IWG中国区总裁胡懋还将目光关注到整个社区与配套上，他说：“好房子要加上好的社区、好的配套，才能形成一个非常有吸引力的社区。”
胡懋指出，大家在考虑怎样提高居住环境、提高社区的活跃度和吸引力的时候，可能只是想到怎样把绿化做得更好，把房屋造得更好，或者把社区的商业配套做得更好，可能不太想到，社区里是不是也需要配置一个办公空间，能够吸引更多不同行业、不同产业的人进入到社区。
“正是因为看到了社区里面也有灵活办公的需求，所以我们现在的触角也深入到这些非主流办公区域、社区里面，开展灵活办公中心。这其实和打造好的社区、好的居住环境是相辅相成的，补齐了产业导入、可持续发展的板块。”
事实上，这种打破常规的思路既适用于增量市场，也适用于城市更新。第一太平戴维斯估值及专业顾问服务广州主管、董事周志鹏认为，城市更新无限复制的开发模式已走到终点，未来能突围的项目将聚焦打造级差地租。
主要有两类方向：一是依托所在地文化底蕴打造不可复制的特色，如佛山瑞安新天地呈现清末民国初建筑风貌，这难以被竞品模仿。二是无独特区位的项目可通过持续内容植入来构建竞争力。例如，部分城市中心项目打造小型剧院，依托明星资源持续更新内容，票房表现可观，并与周边餐饮业形成联动引流。
他提出，差异化、个性化、内容植入是城市更新项目的核心竞争力。“城市更新正处于新旧交替阶段，传统拿地开发模式落幕，行业将从粗放式发展迈向精细化发展。”
可以说，市场成交已现“小阳春”，好房子在扎实推进落地，好房子外延配套已被关注，城市更新迈向精细化发展……无论是存量市场还是增量市场，已跑出越来越多优秀项目，带动市场走向上的路。