最近,有600多万网友在菜市场学商业。
听起来很魔幻。
但的确能学到真东西。
看似常见的一句买菜问答:
“菠菜怎么卖的?”

“那些4块/斤。”
“多要便宜点哈。”
实则里面全是商业技巧。
询价的人不下车,说明诚意低。
很难留住。
对于这种低意向客户。
不要单纯报价。
而是以优惠将人留住。
短短几句话,放佛在看一场小型商战。
不仅让人长脑子,还长心眼。
这位如此深谙菜市场商业的卖菜大叔,名叫福瑞。
他这一身经验,全是久经菜场练出来的。
原本福瑞不卖菜。
他看到村里很多卖菜为生的老人,天天凌晨摘菜。
摘完之后,却因为心疼摊位费,只能到处走着卖。
福瑞就把菜全收了,一起拉到集市上卖。
从此越卖越娴熟。
将他的行为一一拆解后,堪称一个商业宝典。
卖菜中学识人
首先学到的是「识人术」。
两手空空问价:
集市上遇到空着两手问价的客户。
不用太上心。
一般购买意愿很低。
手上东西很多问价:
要是看到手上提的全是东西。
一定要抓住。
这种就是高意愿客户,好转化。
如何转化?
第一步先留人。
听到价格后,客户没有停留。
这时抛出卖相较差的低价产品。
先留住客户。
再进一步摸清她的需求。
第二步,摸清客户需求。
发现大婶听到低价后,脚步未停。
福瑞喊出了“可散称”。
这是典型的用户思维。
从她的角度倒推需求。
成捆买又贵又浪费。
散称明显更划算。
果然,大婶听到后,立刻回到菜摊前。
这说明,散称就是她的需求。
第三步,打消顾虑。
大婶在挑菜时,不停抖香菜根上的土。
福瑞赶紧解释:“这是毛毛根,不压秤的。”
“沙地里种的。”
打消大婶害怕吃亏的顾虑。
为最后的成交做准备。
第四步,成交。
大婶挑好之后,打算砍价。
被福瑞用销量堵了回去。
卖得好就直接说明了价格合理。
最终,福瑞成功拿下这一单。
上来就挑剔找茬:
一位大姐上来就到摊前质疑:“这不是大棚来的?”
这种就是挑剔型客户。
表面看着很难搞,其实很容易转化。
具体怎么操作?
第一步,制造紧迫感。
福瑞报完价之后,立刻强调只剩两把。
用饥饿营销的手段,让客户感到紧迫。再不买就没了。
第二步,夸赞对方,并非自家产品。
等大姐拿起菜开始看,就说明她心动了。
这时,福瑞及时地夸赞了她手里拿的那捆菜。
因为她那么挑剔,需求一定很明确。
第三步,打消质疑。
大姐再次确认:“不是大棚的?”
福瑞的回答很巧妙。
他进行自贬:“咱哪有那本事。”
既打消了大姐的疑虑,又让她认为自己猜对了。
第四步,促单。
就在大姐还在犹豫时,新的买家出现。
福瑞迅速利用。
“就剩一把了,在她手里。”
话一出口,立刻营造出稀缺感。
大姐马上要问价。
福瑞回答完价格后,没再说话。
反而是买家2在称赞。
一下子,东西立马变成抢手货。
大姐不但没有质疑。
反而只剩下抢到好东西的欣喜。
所以,想搞定挑剔型用户。
紧抓两个心理——
紧迫感+稀缺感。
识人其实就是识心。
不管什么客户。
解决他的需求,就有机会产生交易。
打消心中的疑虑,就更容易成交。
菜场中的“价格战”
商业竞争中常用的“价格战”,也能在菜市场见到。
一分一毛的拉扯都是策略。
比价陷阱:
买家试图压价:
有位大妈停车到福瑞的菜摊前。
先问价。
得知答案后,说出别家的价格。
试图去压价。
降价还是坚持原价?
这时,福瑞有两个选择。
要么坚持原价。
要么降价,争取大妈。
对比来看,第二个更稳妥。
不会丢失大妈这个客户。
但福瑞却没有求稳。
对应策略则是:
1、首先,坚持原价
福瑞主动告诉大妈,还有人卖的更便宜。
原因则是,卖的东西不一样。
这一步走的很聪明。
肯定了大妈的想法。
又避免陷入比价中,被成功压价。
2、其次,用销量证明
大妈听了之后没走。
而是继续拉扯:“便宜点。”
这就代表她要的就是性价比。
福瑞很快捕捉到。
他直接抛出销量。
佐证自己定价合理。
同时,还让大妈产生从众心理。
3、再次,用试吃进一步留住客户
看到大妈犹豫,福瑞主动提起让对方试吃。
价格、产品质量都摆明了。
大妈被打动,下车进一步确认。
4、最终,用价格对比促单
福瑞顺势提出绿皮萝卜的价格。
给大妈做参考。
以此来突出红萝卜的性价比。
让大妈产生“买值了”的感受。
然后立刻递塑料袋,快速成交。
以防大妈再度犹豫。
砍价:
卖家分品类报价:
有位女士来到菜摊前询价。
福瑞回答的相当有策略:
“这五块,那种两块。”
给她多种选择。
从买不买直接变成买哪种。
利用砍价留人:
1、化解客户的挑刺
福瑞说完价格后,买菜的女士便询问:
“这些是不是都坏了。”
这是典型的挑刺行为。
目的就是为了砍价。
福瑞心下了然,立刻挡了回去:
“那是裂口,不是坏了。”
同时,也消除掉买菜女士对产品质量的担忧。
2、客户再次想降价,福瑞让利留人
挑刺未果后。
福瑞又迎来买菜女士的新一轮砍价。
对方先是表明:
“我多要一点。”
想用多买,让福瑞降点价。
福瑞清楚,对方的点就在于价格。
死咬不松口,可能会损失一单。
于是,他退让一步:
“五块钱给你3斤吧。”
这时,买菜的女士仍未掏钱。
她想趁机再次压价:
“一块钱一斤行不行?”
顺势想重新跟福瑞议价。
福瑞先按兵不动。
只见,对方又继续游说,拿出诚意:
“我都要你的了。”
福瑞听后,明白对方想倒逼他给出更低价。
但如果完全按照对方的意思,福瑞就亏了。
他再次防守:
“都要一块五一斤吧。”
福瑞用再次出价,试探对方的真实心理价位。
果然,买菜的女士看福瑞再次松动。
抛出自己能接受的价位:
“2块5两斤吧。”
并表示自己会复购:
“我再次来集上还买你的来。”
福瑞陷入考虑。
用暂时的一次让利,将2块一斤的西红柿,以1.25元一斤卖出,可以留住客户。
还能赚一波口碑。
看似亏了,其实赚了。
他便痛快答应,成功拿下一单。
价格锚点:
福瑞对价格的“拿捏”,很有尺度。
设置价格锚点:
有次他卖菜花。
一上来就喊:
“比超市都便宜,贱卖。”
成功用“超市”建立了价格锚点。
让路过的目标用户有所对比。
贵而不贱,打消客户疑虑:
果然有位大婶被吸引。
她停下后,福瑞便给出价格对比:
“卖三块的,卖两块五了。”
并告知:
“拉的货多,不拉多我不能贱卖。”
合理的解释了为什么好货要贱卖。
同时还给大婶营造出一种稀缺感。
今天不买,就会错过这次的便宜。
给买家制造购买氛围:
说完之后,福瑞做了一个动作:
他拿起一个塑料袋,并撑开。
给大婶产生一种马上要购买的感觉。
看到大婶下车。
福瑞又补上一句:
“这个份量有限。”
进一步让大婶觉得买的值。
加快她做出购买的决策。
买家反抢主动权,尝试压价:
前面是福瑞一直在出招。
大婶下车后,开始“反击”:
“你自己种的?”
这句话暗含两个意思;
菜新不新鲜?
能不能砍价?
如果是自己种的。
成本就低,议价空间也就相对较大。
卖家再次给出价格参照:
福瑞精准预判。
他直言:
“贩子要俺的也3块,2块5。”
言外之意,拿货价也是这样。
没办法再砍价。
买家强硬压价:
大婶见状,直接了当砍价。
被福瑞拒绝。
并给出方案,便宜的在另一边。
大婶继续强硬砍价。
想要施压让福瑞松口。
卖家严防死守:
福瑞却始终不退让。
坚持一分钱一分货。
最终达成交易。
在这些讨价还价的过程中,议价的主动权其实一直在变。
因为选择是双向的。
价格可以由卖家设定。
也可以由买家设定。
就看你怎么选。
菜场心理博弈
别看菜市场卖的都是菜。
一问一答间都是人与人的博弈。
用场景激活需求:
判断是否目标用户:
来菜摊前问价的人,不一定都是真想买的。
福瑞会提前做一个判断:
到底是来比价,还是真想买。
大妈手上拿着塑料袋。
明显是真心想买菜。
创造场景:
1、激活买家需求
确认大妈意愿后,福瑞说完价格后,又提供了一个场景:
“这个吃火锅很好的。”
试图激活大妈潜在的需求。
2、买家被留住
福瑞的方法起效了。
他成功将需求变成了卖点。
大妈停下脚步。
进一步询问菠菜的质量。
3、买家“反击”
大婶的老伴率先“出招”。
开口压价。
4、卖家守价
这时,大妈的底牌已经亮出。
肯定会买,并希望便宜点。
于是,福瑞用香菜为例。
说明一分价钱一分货。
轻松将砍价化解成选择题。
5、卖家进一步促单
大妈听后并未做决定。
这时,福瑞进一步详细描述场景需求。
“吃火锅,他不是像那什么一涮就糜(碎)了。”
用实在的好处,试图打动大妈。
见大妈仍在犹豫。
福瑞又抛出“”必杀技:
“这孩子来家,涮火锅吃很好。”
精准“拿捏”大妈舍得为孩子花钱的心理。
并顺势拿出塑料袋。
再次营造购买的氛围。
6、买家被打动
大妈被说服。
蹲在菜摊前,开始挑选。
成单前,福瑞又说了一句话:
“这东西吧,不大压称。”
“一袋子四五斤。”
这个行为很有效。
让大妈能毫无顾忌地往袋子里装菜。
福瑞也能多卖点。
卖菜先“擒王”:
卖家出击,主动搭话:
福瑞看到有位大叔望向菜摊。
立马询问:“吃什么?”
敏锐抓住目标客户。
亮价试探买家:
看到大叔停留。
福瑞又主动说出价格试探。
看大叔能不能接受。
大叔没走。
但他也没有进行下一步。
进一步“套出”买家需求:
福瑞挑选一把,继续询问大叔。
这句依旧是试探。
想要摸清楚大叔的真实需求。
不是不买,而是在等人。
真正买家出现,开始压价:
果然,没一会儿。
另一位大叔出现。
上来就强势压价:“便宜点不卖吗?”
福瑞很快明确目标用户。
开始讨价还价。
用春节前最后一个市集制造紧迫感。
针对有决策权的大叔,进行促单。
最终成功拿下一单。
在生意中,找准“决策者”会让我们事半功倍。
并且,还有个小技巧。
在买卖过程中,同意他的眼光,就是在守护他的面子。
可以提高成单率。
看完这些视频。
如同看了一场场真实的商战。
人性的弱点、利益的争夺,全都在一个小菜摊里展现出来。
这些商业思维,处处藏在我们的日常中。
注意运用,就会收获不一样的体验。























































































































