城市更新的“品牌范式”：大道恒美以“大品牌战略”激活存量空间的价值重生

当中国城镇化率突破67%,城市发展正式从“增量扩张”转向“存量提质”的历史性转折点。

2025年7月,中央城市工作会议在北京举行,系统阐释了我国城市发展方式的深刻转变。随后发布的《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》明确指出,要“以推动城市高质量发展为主题,以坚持城市内涵式发展为主线,以推进城市更新为重要抓手,大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效”。

这是一份时代命题:当“大拆大建”的模式已然终结,如何让老旧街区焕发新生?如何让公共空间兼具文化温度与经济活力?如何让城市更新从“物理改造”升维为“价值重塑”?

在深圳,一家名为大道恒美的品牌战略机构,正以其独创的“大品牌战略”体系,为城市更新提供一种全新的解题思路。

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理念升维:从“空间更新”到“价值重塑”

“一个好的城市策略者,背后最为关键的是要去理解产业驱动经济发展这件事。”大道恒美创始人朱美乐如此定义城市更新的底层逻辑。

在她看来,传统城市更新往往聚焦物理空间改造,而今天的城市更新本质上是城市治理体系和价值创造模式的升级。这必然要求突破“大拆大建”的路径依赖,转向“有机更新、精准针灸”的可持续模式;从追求短期经济效益转向培育长期城市竞争力;从政府主导的单向度开发转向多元主体共建的生态系统。

产业定位、顶层规划、品牌创新、文化驱动、审美引领、互动沟通、大众传播、持续运营——这些要素共同构成了城市焕新的核心。在这个过程中,设计不仅仅是城市规划、场域规划、建筑设计、景观设计的专业实践,更是一个连接者。它以设计空间和场域为载体,真正创造能承载产业与社区融合样态的、具有公共性和IP价值的、可互动沟通并且可持续性运营的、满足未来发展的美好场域,实现城市政治、经济、文化和艺术的深度融合,最终驱动城市经济文化可持续发展。

基于这一洞察,大道恒美面向城市公共经济文化发展,基于“大品牌战略体系”开发了城市发展 “五星战略模型” ,通过“战略定位力、文化溯源力、审美共情力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力”六大维度深度融合,驱动城市存量空间的价值再生与可持续发展。

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标杆实践一:八卦一路美食街——从市井街巷到城市IP

八卦一路美食街的焕新,是大道恒美“商业+文化+场景+体验+互动”方法论的一次完整实践。

福田园岭街道成立八卦一路更新工程专项组与商会,聘请大道恒美作为品牌升级顾问,以“政府搭台、顶层规划、专业专班”机制推动创新,促进街道与商户在新一轮发展中凝聚共识,引导社会力量参与共建共治。

面对街区环境杂乱、品牌老化问题,大道恒美以 “宣文旅商联动” 机制整合政府、商会、商户资源,确立“深圳文旅新名片”定位。在空间层面,划分“步行-设施-商业外摆”三带空间,打造5个口袋公园串联消费动线,解决人车混流问题;在文化层面,提取福田“百花印”文化元素,设计橙色主调导视系统和“时空通道”灯饰,提升夜间客流。

“口袋公园” 是其中的点睛之笔。这个由祥记餐厅旁闲置空间改造而成的微更新项目,通过精细化设计将有限空间转化为兼具生态韧性、文化温度与社交活力的公共场域。它在有限的方寸土地之间,无限放大了城市居民的精神需求和生命空间,把城市建筑和人群之间的厚重隔阂,巧妙地转换成为一隅柔软空隙,完成了一次细致入微且打动人心的精妙“破壁”,成为离市民最近的“诗与远方”。

街心儿童公园则以儿童为中心,整合感官互动、生态可持续和教育元素,通过自然路径模拟野外探索,结合五感设计形成“自然-体验-人”的闭环,体现“绿野迷踪”的探索精神,实现寓教于乐的城市绿洲。

2024年,八卦一路美食街以“宣文旅商融合”模式入选“百千万工程”优秀案例。

八卦一路美食街焕新规划

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标杆实践二:深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心——街校社共建的治理创新

作为全国首个街校社共建的儿童友好主题党群服务中心,该项目由园岭街道党工委与深圳实验学校党委联合大道恒美打造,通过改造4300㎡旧空间,创新性融合党群服务与儿童友好理念,成为深圳市全域全龄儿童友好建设的标杆项目。

项目所获荣誉包括:

•南方日报社2024深圳高质量党建引领高质量发展改革攻坚优秀案例

•第七届“圳治”深圳治理现代化暨高质量发展“百千万工程”类优秀案例

•2024年度福田区民生微实事十佳项目

•入选国家发改委十四五规划工作报告之《中国儿童友好城市发展报告(2025)》案例,深圳唯一

在空间设计上,大道恒美将原本封闭的综合楼转化为绿意萦绕的开放空间,以“银色盒子”的国际设计风尚焕新空间质感,让老旧综合楼兼具人文温度与潮流质感。围绕“儿童友好”核心方向,这里被塑造成覆盖全龄需求的生活聚场:既为孩童打造安全趣味的活动天地,也为青年提供舒适的交流空间,更让长者拥有惬意的休憩场所。

延续“街校社共建”模式,大道恒美进一步将综合楼7层打造成 “园岭深实验·少年军校” 。基于国防教育基地的定位,从主题、流线、场景、体验、高光等多个方面进行规划,通过军事主题场景、科技互动设备强化体验感,创新青少年国防教育,深化“街校共育”路径,完善儿童友好服务示范综合体。

深实验园岭街道儿童友好党群服务中心

深实验·园岭街道少年军校

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标杆实践三:“深圳号”——城市IP的空中叙事

文旅产业是经济发展的“晴雨表”。由深圳市文化广电旅游体育局与深圳航空合作冠名的彩绘飞机“深圳号”,是深圳文旅体产业合作模式的创新之举,其机身彩绘由大道恒美担纲策划与设计。

大道恒美以深圳“山海连城,创意之都” 为核心定位,为“深圳号”策划了最具识别性的地理区位、自然禀赋、文化底蕴、城市记忆四大板块。设计紧扣深圳“山海连城”的自然格局特点,以山海林鸟等自然元素展现深圳自然生态的和谐之美;从地王大厦、华润大厦、京基100大厦、平安金融中心、市民中心、湾区之心摩天轮等地标级建筑中,传递深圳现代化大都市的时尚风貌。

鲜亮的“深航红”与配色鲜艳的机身彩绘交相辉映,共同演绎深圳“活力、向上”的城市气质,充分展现了深圳作为创意与时尚之都的城市形象。

自2023年3月26日洲际首航以来,“深圳号”载着深圳的城市地标剪影,飞抵伦敦、巴塞罗那、首尔、东京、悉尼等全球20余个国际城市,成为深圳文化输出的 “空中名片”。机身设计荣获2023 DNA巴黎设计奖,被纳入深圳文旅国际推广体系,通过跨媒介传播强化深圳“创意之都”的全球形象,并荣获2023中国年度品牌最佳创新大奖。

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标杆实践四:深圳口岸——国家门户的文化塑造

口岸是城市人流集散地,发挥着重要的枢纽功能,同时也是城市文化形象第一展示点。自2023年2月全面恢复通关以来,深港两地往来愈加紧密,深圳口岸累计查验出入境人员突破亿人次。

大道恒美为深圳口岸打造品牌价值升级工程,在深圳湾口岸,大道恒美提炼出“深港融合,口岸先行/WHERE FUTURE THRIVES”的核心口号,传达“深圳与香港一脉共生,口岸作为链接两地的经贸枢纽与人文桥梁,积极发挥先行示范作用,助力两地站在同一高度上,携手走向共同繁荣”的深远寓意。

通过口岸文化长廊,大道恒美全面展示了口岸的过去、现在与未来,用老照片与新故事讲好深港口岸发展脉络。明信片、钥匙扣、书签、折页、印章等文创周边,更引发城市与人的文化共创,牵引出两地人民的深度情感共鸣。中秋、国庆期间,文化装置吸引超79万人次参与,成为深港两地情感共鸣与文化共融的载体。

在莲塘口岸,大道恒美作为“口岸之家”文化墙的顶层策划师,着力发掘莲塘口岸独有的文化特质与精神标识,以“物”展“文”,以“物”承“脉”,进一步深化“深港融合”内涵,“硬联通”与“软衔接”两手抓,在一方小场景敬呈大天地。

深圳湾口岸文化长廊

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标杆实践五:党群服务矩阵——从“被动输血”到“自我造血”

大道恒美在党建领域的创新实践,使党建场域从纯粹的“被动输血”转变为具备“自我造血功能”的活力空间。

惠州江北商圈党群服务中心是大道恒美在党建领域的一次全新示范。项目依托江北商圈作为惠州城市门户的区位优势,聚焦“跟党走·创未来”主题,以华贸大厦T3栋1楼政务服务中心和34楼天际会客厅为主阵地,创新打造 “1+3+5”服务矩阵(1个中心、3大场域、5类活动),构建起政企共建、商圈共创、发展共享的治理新格局。

惠州CBD党群服务中心

光明迳口社区党群服务中心项目中,大道恒美立足“文化+经济”双核战略,为迳口党群空间定位 “非遗文旅枢纽” 。依托麒麟舞非遗体系与光明三宝产业集群,构建“展销-消费-产业延伸”的完整闭环,激活非遗手工体验区、开放式展陈区等多元功能空间,实现文化传承与商业价值转化的有机协同。

光明迳口党群服务中心

罗湖东门湖贝社区儿童友好共享空间,以青少年儿童为核心,集成教育辅导、健康咨询、文体活动等一站式公共服务。通过打破传统政务窗口分隔,整合政务服务、文化展示、深港交流、商业服务四大功能模块,实现“一窗通办”,为全体居民营造多功能学习空间与生态化休憩场所。

罗湖东门儿童友好党群服务中心

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方法论升华:城市更新的“大道恒美范式”

纵观大道恒美的城市更新实践,可以提炼出一套系统的方法论框架:

1. 产业定位为先导

通过顶层规划将城市更新与区域经济转型升级紧密结合。正如朱美乐所言:“一个好的城市策略者,背后最为关键的是要去理解产业驱动经济发展这件事。”八卦一路美食街的焕新,底层逻辑是思考“这个街区的经济应该如何高质量发展”;迳口党群服务中心的定位,核心是将非遗文旅与区域经济深度融合。

2. 文化IP为核心

将地域文脉转化为可感知、可消费的品牌资产。从深圳口岸“深港融合文化长廊”到迳口社区“非遗文旅枢纽”,从八卦一路“百花印”文化元素到“深圳号”的城市精神演绎,文化IP成为激活空间价值的核心引擎。

3. 场景塑造为手段

打造兼具公共性与体验感的场域空间。八卦一路的口袋公园体系、园岭儿童友好党群服务中心的全龄生活聚场、深圳口岸的文化长廊——每一个空间都被赋予独特的体验价值,让抽象的文化变得可感知、可参与。

4. 运营机制为保障

针对传统党建阵地“财政输血难持续”的痛点,大道恒美首创“PRO运营模型”(Public-Resource-Operate),构建市场化运作体系:

•Public(公共价值):以党群服务中心为枢纽,整合政务、文化、教育等公共服务资源

•Resource(资源链接):建立“政府主导+企业运营+社会参与”协作机制

•Operate(长效运营):通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力

5. 传播破圈为杠杆

借势国际平台、整合传播资源,让城市IP走向世界。“深圳号”飞抵全球20余个国际城市,荣获DNA巴黎设计奖;八卦一路入选“百千万工程”优秀案例;园岭儿童友好党群服务中心成为国家发改委十四五规划报告唯一深圳案例——传播破圈力让城市品牌真正被世界看见。

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为城市注入“向世界讲故事”的基因

从八卦一路美食街到园岭儿童友好党群服务中心,从“深圳号”彩绘飞机到深圳口岸文化长廊,从江北商圈党群服务中心到迳口非遗文旅枢纽——大道恒美正在用一系列标杆实践证明:

城市更新的终点不是建筑,而是可体验的场景、可消费的内容、可传承的文化和可持续的经济。

在“存量提质”的时代,城市这个“场域”的高质量发展,是真正的关键点和核心注脚。不同于以往多轮的城市更新政策,此番的高质量发展需要融合体制、机制的多元化发展,将城市这个场域所需要的政府、企业、市场化机构通过体制机制的创新发展,形成运维主体。同时,以场域的设计让审美先行形成共情基础,以产业运维塑造场域骨血,以传播放大能力拓展外场域延,以文化沉淀出差异化的场域品牌,从而形成城市更新中具有全新生命力和可持续发展的内核。

大道恒美研发的大品牌战略体系和五星战略模型,正是基于上述生态的打造而生。

面向未来,城市建设者应当跳出“就地建地”的传统模式,将区域的发展放置在更广泛的维度进行考量,关注城市空间与城市历史以及城市整体之间的连接性与互文性,以全局系统的观念规划城市每一寸空间,使其以“既融入大局,又发展特色”的方式深度参与进城市品牌形象的综合建构过程中。

在推动城市空间焕新与促进城市可持续发展的征途上,大道恒美将继续以品牌战略为笔,以文化创新为墨,携手各界力量,积极投身于每一条街道、每一片区域的蜕变历程之中,共同探索 “宣文旅商”联动新模式,助力城市空间从沉寂到繁荣的华丽转身,推动城市文化的深度挖掘与广泛传播,为深圳乃至全国城市的发展注入恒久之美。

不止战略,而且实现。 这既是大道恒美对客户的承诺,也是这家深耕中国本土的品牌战略机构,为城市更新时代贡献的“品牌范式”。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美,作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者,始终以“让世界认识中国品牌”为使命。十余年来,我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起,为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。

我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念,将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂,通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎,构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系,贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的,不仅是市场的竞争力,更是文化生命力与可持续发展根基。

源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕,我们融合西方经典理论与本土实践智慧,独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知,将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中,我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态,为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系,致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。

不止于战略,更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力,业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今,我们已助力超过190家企业与多级地方政府,见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新,从区域标杆到全球布局,我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。

我们更以品牌为纽带,协同地方政府,以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型,驱动城市更新、产业升级与文化传承,抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美,不仅助力中国品牌硬实力的崛起,更致力于提升其文化软实力,向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。