苏美达纺织消博会首秀：绿色科技与全球视野下的“高端家纺”新叙事

近日，第六届中国国际消费品博览会（以下简称“消博会”）在海南海口盛大开幕，作为“十五五”开局之年我国重大展会的“首展”和海南自贸港全岛封关运作后的“首秀”，本届消博会以“开放引领全球消费，创新驱动美好生活”为主题，汇聚全球优质消费资源，引领世界消费新风向。

本届消博会上，江苏苏美达纺织有限公司（以下简称“苏美达纺织”）携旗下三大主力家纺品牌——BERKSHIRE LIFE、BERKSHIRE HOSPITALITY & HEALTHCARE与EASEVER（绎生活）——联袂亮相。其中，BERKSHIRE LIFE源自北美新英格兰地区，聚焦家庭场景；BERKSHIRE HOSPITALITY & HEALTHCARE深耕高端酒店、康养机构床品领域；EASEVER则恪守轻奢简约设计，面向品质生活者。三大品牌各有所长，共同为消费者呈现从日常到专业的全方位舒适体验。

^{（苏美达纺织消博会展区一角）}

核心展品首发：精准回应家纺新需求

走进苏美达纺织的展区，最先吸引参观者目光的是一床名为“生物基凉感被”的新品。这是苏美达纺织在本届消博会上的匠心首发产品之一，采用生物基材料技术，兼顾清凉体感与环保属性，在炎炎夏日中提供一种既舒适又低碳的睡眠体验。

旁边的Velisse毛绒毯则展示了另一项前沿技术——可降解，它搭载了企业最新研发的可降解技术，在满足柔软、保暖等使用需求的同时，能够在特定环境下自然分解，减少对环境的长期负担。此外，获得专业认证的“护颈1号大黑枕”也吸引了不少关注颈椎健康的观众驻足体验。

这些展品背后，是一整套绿色环保科技体系的支撑。据苏美达纺织党委副书记、总经理黄桢钢介绍，苏美达纺织本次重点展示了节水系列、碳捕集系列、可降解系列等新技术成果。其中，无水印染、再生纤维、可降解材料等技术已进入规模化应用阶段，企业累计获得相关专利超过150项。

^{（江苏苏美达纺织有限公司党委副书记、总经理黄桢钢）}

“我们选择参加本届消博会，核心目标是借助展会国家级平台的影响力，让更多消费群体认识苏美达纺织，深入了解公司旗下品牌与产品，推动产品直接触达终端消费者。”黄桢钢向凤凰网财经表示，“同时，也希望通过本次展会，向广大消费者传递苏美达纺织‘融汇全球资源、织就美好生活’的品牌使命。”

从参展效果来看，这一步走得颇为成功。黄桢钢提到，到展消费者对产品认可度极高，尤其对产品的舒适体感与设计风格给予了充分肯定。公司品牌也因此获得了充分的市场曝光，进一步提升了在消费市场的知名度与影响力。

这不仅是苏美达纺织从B端优势向C端品牌延伸的一次重要尝试，也是其自主品牌战略在消费者面前的“集体亮相”。

传统家纺如何实现“智造”与“绿色”双突破？

在很多人的印象中，家纺行业仍然是劳动密集、技术含量不高的传统产业。但苏美达纺织正在用行动改变这一认知。

黄桢钢介绍，公司在传统家纺与智能科技的融合上，主要从两大维度实现突破：一是生产端的智能制造升级。苏美达纺织将智能制造全面融入生产环节，进一步提升生产效率，优化全流程工艺，为产品品质稳定与产能提升提供了坚实支撑。

二是产品端的绿色科技赋能。通过将绿色环保技术深度融入产品研发，苏美达纺织让传统家纺具备了环保属性，契合全球绿色消费趋势，实现了产品的科技化与可持续升级。

^{（苏美达纺织消博会展区一角）}

不卷低价，只做“高端家纺”的品牌长期主义

中国纺织业正从“世界工厂”走向“全球品牌”。在这一进程中，苏美达纺织是一个独特的样本：它既是全球家纺产业链的组织者，也是一条不走低价内卷之路的品牌践行者。

目前，苏美达纺织全资拥有5家实业工厂、3家海外公司、4个海外办事处，海内外在职员工约1800人。支撑这一全球布局的，是一套完整的“全链条能力提升”战略。黄桢钢将其总结为两大维度：

一是强化消费端的市场渗透：苏美达纺织通过收购两家美国本土公司，将海外企业的营销能力与自身的设计研发、制造能力深度融合，全面提升了在海外市场的设计、营销全链条综合能力，打通了本土化运营的关键链路。

二是夯实生产端的产业布局：苏美达纺织积极拓展商业合作，投资打造埃及等新的纺织生产基地，通过本土化产能布局进一步适配海外市场需求，为全球化业务筑牢产业根基。

^{（苏美达纺织消博会展区一角）}

而在跨境电商这条许多消费品企业容易陷入“低价内卷”的赛道上，苏美达纺织走出了一条截然不同的路。苏美达纺织始终将跨境电商定位为品牌触达海外消费者的渠道和载体，而非低价竞争的赛道。以科技研发为加持，不断强化产品创新与品质竞争力，稳步提升品牌价值与国际影响力。在跨境渠道中持续传递中高端品牌定位，坚持以品质和体验赢得市场，而非通过低价换取流量。

这一策略的效果正在显现，数据显示，苏美达纺织旗下的BK品牌在亚马逊及独立站的年增长率已超过26%。苏美达纺织在海外市场持续强化品牌认知，逐步建立起用户对品牌的信任与忠诚度，从根本上规避了低价内卷的行业困境。

未来三到五年：从“国际化”到“全球化”的升级

当被问及未来三到五年的战略愿景时，黄桢钢的回答简洁而有力：“我们会坚定不移地从‘国际化’向‘全球化’升级，成为整合全球产业资源、推进自有品牌发展，具备差异化竞争优势的纺织产业综合服务商与生态组织者。”

这意味着，苏美达纺织不会止步于做一个优秀的供应商或制造商。它的目标，是成为整个纺织产业生态的组织者——整合全球研发、制造、品牌、渠道资源，以自有品牌为核心，在绿色科技与智能制造的双轮驱动下，参与全球中高端家纺市场的生态建设与价值分配。

这一愿景并非空想，作为苏美达股份的核心成员，苏美达纺织已经具备了从供应链到品牌、从技术到渠道的完整能力。而消博会上的这次亮相，或许正是这家“隐形冠军”走向前台、直面全球消费者的一个开始。