打造人才孵化高地　金川镍钴动力厂这样破断层难题

从“师父带徒弟”的传统模式到“552”系统化培养体系的全面构建，金川镍钴动力厂用三年时间，完成了一场关于技艺传承与人才孵化的深刻变革。面对青年员工占比近半、高技能人才不足2%的现实挑战，动力厂以制度创新破解人才断层难题，走出了一条可复制、可推广的产业工人队伍建设新路径。

数据说话：一份亮眼的“人才答卷”

“2025年，53名徒弟中48人实现技能等级提升或职位晋升，30人次取得特种作业证”。在金川镍钴动力厂工会，工作人员向记者展示了一份详细的统计表。

这份“成绩单”远不止于此。近三年来，金川镍钴动力厂共签约师徒207对，出师143对，全厂涌现出“全国巾帼建功文明岗”1个、省级“劳动模范”1名、集团“劳动模范”1名、省级“技术能手”3名、省级“技术标兵”6名、集团“优秀班组长”1名；在全国有色金属行业班组长网上练兵比赛中3人获得一等奖、2人获得三等奖；在甘肃省班组长大赛中1人获有色冶金赛道第五名；2025年以来，涌现出1对集团“明星师徒”、3对集团“优秀师徒”；7项职工技术创新成果在集团获奖。目前35岁以下操作类青年员工345人，其中技师及以上职称获得者4人。

一串串沉甸甸的数据背后，是金川镍钴动力厂对“人”这一核心资源的系统性重塑。

体系破题：“552”模式绘就人才培育“全景图”

2023年初，金川镍钴动力厂一份内部调研报告引起高度重视：全厂914名职工中，35岁以下青年员工331人，操作类人员269人，其中高级工36人，占比13.38%。青年技能人才断层、高技能后备力量不足，成为制约高质量发展的现实瓶颈。

如何破局？

金川镍钴动力厂没有沿袭传统的“放养式”师徒结对，而是由厂工会牵头，系统设计了“552”导师带徒模式。

搭建“铸根强魂”学习平台、“名师高徒”技术平台、“岗位建功”培养平台、“压担子交重任”提升平台、“推优聚优”宣传平台，形成覆盖思想引领、技能提升、岗位锻炼、成长激励、成果推广的全链条育人格局。明确导师要当好砥砺信念的“领航员”、传道授业的“教导员”、铺路搭桥的“施工员”、追梦圆梦的“辅导员”、弘扬精神的“传播员”，全方位引导徒弟成长。坚持“理论+实践”“线上+线下”融合培养模式，构建灵活多元的学习路径。

“这套模式的核心，是把人才培养从‘经验型’变成‘体系型’，让每一个环节都有章可循。”动力厂工会负责人告诉记者。

精准滴灌：车间里的“十八般武艺”

走进金川镍钴动力厂各基层车间，看到的是“百花齐放”的人才培养实践。

动氧车间实施“三定”结对与“渐进式”培养，依据岗位需求与个人发展规划精准匹配师徒，通过“每班一学、每周一总结、每月一评”的节奏，将成长目标分解为可量化、可考核的日常步骤。

供电车间聚焦“实战赋能”与“载体创新”。开设“每周一讲”“变电微课堂”，常态化组织青年参与高标准实训与比武，结合仿真演练、操作票手写训练等强化操作技能与安全意识。供水车间注重“绝活”与“匠心”的言传身教。导师将数十年积累的“听音辨故障”“手眼合一”精准操作等宝贵经验倾囊相授，在传授具体技术的同时，更注重培养精益求精的工匠精神。污水处理车间确立“四带”目标与动态管理，明确“带思想、带安全、带技术、带作风”。建立“周小结、月考核、季考评”机制，并鼓励师徒组建攻关小组，营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。电修车间坚持“现场就是课堂，故障就是课题”。导师手把手在检修现场教学，面对面在突发故障时传授应急经验，心贴心在艰苦工作中传承优良作风，实现了检修技艺与职业素养的同步锻造。

机制护航：让“真教真学”得实惠

制度设计再好，落地执行是关键。动力厂建立起一套激励与约束并重的运行机制。

创新实施导师津贴“两次兑现、两种方法”。年初首次兑现由厂领导带队组成考评组，依据年度成果综合评定，侧重结果导向，树立“真教真出徒”的先进标杆。年中二次兑现将额度包干至车间，由车间根据徒弟日常表现、竞赛成绩、创新贡献等进行自主分配，侧重过程激励，及时反馈徒弟点滴进步。2023年至2025年，全厂累计兑现导师津贴49.74万元，让“真教、真学”的师徒既有面子又有里子。

坚持结果与过程并重。明确导师是徒弟岗位安全的“第一责任人”，实行安全、综治、廉洁等问题“一票否决”。对徒弟的考核聚焦成长实绩，以技能等级提升、荣誉获得、创新成果等硬指标作为主要衡量标准。

金川镍钴动力厂明确提出“十五五”期间青年职工技能等级提升率达95%的奋斗目标。

“我们将持续深化‘552’体系建设，探索推广‘管理（专业）+技能’双导师制，将培养范围拓展至管理、技术、安全等全领域。”金川镍钴动力厂工会负责人说，未来将针对不同来源员工实施差异化培养，加强过程管控与精准考核，重点加大骨干人才定向培养力度，推动“导师带徒”从“品牌”向“标杆”跃升。

青蓝接续，匠心传承。从“传帮带”到“体系带”，金川镍钴动力厂用制度创新破解人才难题，用精准施策激活成长动能，正在谱写一曲新时代产业工人队伍建设与企业高质量发展的和谐乐章。

金川集团新闻中心全媒体记者　田苗　王爱军

（金川集团官方公众号）