量身定制人才发展路线图　金川集团镍盐公司三步走

人才是第一资源。金川集团镍盐公司坚持将“人才强企”战略作为高质量发展的关键支撑，聚焦青年员工成长需求，精心建立全方位、多层次的人才培养体系，全面深化导师带徒工作，让匠心在传承中闪光，让青春在岗位上绽放。

系统规划　绘制人才发展“路线图”

镍盐公司立足长远发展，依据员工不同岗位和职业发展需求，量身定制个性化培养方案，创新实施“启航-护航-领航”三阶段培养计划。

“启航”阶段着重基础素养培育，建立导师带徒台账，助力新员工快速理解企业文化，掌握基本工作技能，系好职业生涯“第一粒扣子”；“护航”阶段聚焦专业能力提升，制定培养计划，通过项目建设、难题攻关、新产品研发等方式，增强员工解决问题的能力，让青年在实战中淬炼成长；“领航”阶段致力于创新思维和领导力培养，储备更多优秀人才，增强发展后劲。

通过系统化人才培养机制的实践，青年员工成长有方向、进步有阶梯，实现从“入行”到“懂行”再到“领行”的人才培养“路线图”。

精准结对 　夯实师徒传承“责任链”

镍盐公司结合各部门业务及岗位需求，根据徒弟类型及导师任职条件，选拔一批技术能力强、现场经验丰富、责任心强的工程技术人员、管理人员、班组长、主操手担任导师。同时，明确师徒责任义务和培养目标，导师注重言传身教，在思想上帮扶、生活上关心、工作上指导徒弟成长。2023年以来，共结对227对师徒，导师采用现场操作示范、理论讲解、案例分析、项目实践等多样化方式进行教学，确保新员工全方位、多角度学习掌握工作知识与技能。

一本本导师带徒学习笔记，见证着一名名新员工从青涩走向成熟的成长印迹，形成了徒弟专心学、导师用心教的生动局面，尊师重道的良好氛围在镍盐公司蔚然成风。

多元搭台　构筑人才成长“演兵场”

人才成长需要沃土，更需要舞台。镍盐公司构建全方位、多层次培训体系，涵盖公司级、分厂级和班组级培训，确保每一位青年员工能接受到系统、全面的培训。

积极搭建学习平台，结合金川培训在线练兵开展青年职工素质提升活动，采取“每日答题”“每周答题”“每月答题”等方式，加强日常监督考核。自2023年以来共有485人参与素质提升活动，在线练兵奖励职工398人次，考核136人次，大大激发了青年员工的学习热情。

以“岗位技能我最强”活动为载体，将导师带徒与技能比武、职工技术创新、劳动竞赛、青年岗位能手、青年文明号等活动充分结合，为青年职工学习业务、锤炼技能、提升素质打造广阔平台，让他们不仅能“跟上学”，更能“赛着干”，在比学赶超中快速成长。同时，引导师徒结对组建攻关小组，共同解决生产现场难题。

小到一个参数优化，大到一项工艺改进，师徒们在协作中深化技能理解，在攻关中实现价值创造。

同时，镍盐公司建立健全导师带徒动态考核机制，按季发放导师带徒津贴，定期对师徒表现进行全面评估，涵盖徒弟的技能提升、业绩成果、职业素养等多个维度，以及导师的教学方法、指导效果、责任心等多个方面，并依据考核结果，对表现优秀的师徒给予表彰奖励，让“教得好”受尊重、“学得快”有奔头。

聚才赋能　打造高质量发展“新动能”

一分耕耘，一分收获。在导师带徒活动的有力推动下，一批批高素质、高技能的青年人才脱颖而出。2025年青年员工技能鉴定取证率显著提升8.3%，为镍盐公司人才梯队建设提供了坚实支撑。更重要的是，青年员工积极发挥主力军作用，成功转化应用多项创新成果，获得多项专利，有效解决了生产中的诸多难题，推动主要成本指标持续优化。

人才链与创新链、产业链深度融合才能释放最大效能。通过多年的实践，镍盐公司培养出了一批具有高度责任感、创新精神和团队合作能力的优秀人才，在各条战线上发光发热，成为推动公司高质量发展的中坚力量。

从“一池活水”到“满园春色”，从“单点传承”到“系统培养”，镍盐公司正在用实践书写着新时代产业工人队伍建设的新篇章。在这里，每一名青年员工都能找到成长的坐标，每一位导师都能实现价值的延续，人才奔涌、活力迸发的生动局面，正为公司高质量发展注入源源不断的澎湃动能。

匠心传承，薪火不息。金川集团镍盐公司将以培养更多适应新时代发展需求的高素质人才为目标，持续深化导师带徒活动，优化培养体系，不断拓展培养渠道，加大创新激励力度，为创新驱动发展提供坚实的人才保障，为集团“打造万亿金川”“建设世界一流企业”目标贡献力量。

金川集团新闻中心全媒体记者　刘金超

（金川集团官方公众号）