老牌农垦企业遇上文化范　台上争冠军田里夺丰收具象化

原标题：台上争冠军，田里夺丰收——金昌农场以文化建设激活经营效益新动能

每年春节前后，金昌大地的锣鼓声总会格外响亮。而其中一支来自农场的社火队，连续三年摘得桂冠，成为当地老百姓过年最期待的一道“硬菜”。

2025年，这支队伍更是闯出了大名堂——他们表演的《龙首节韵》代表甘肃站上了全国群星奖的舞台。

△农场职工参加第十四届中国艺术节暨第二十届群星奖比赛

一个以农业生产为主的老牌农垦企业，为什么要在文化事业上下这么大功夫？要回答这个问题，还得走进甘肃农垦金昌农场的田间地头，看这场持续多年的文化建设，究竟给企业和这片土地带来了什么。4月初，记者走进了位于金川区双湾镇五营的甘肃农垦金昌农场，找寻答案。

“农垦精神”是最强的执行力

4月1日这天，回忆起2024年第一次组队参加社火展演，金昌农场党委副书记马春俊记忆犹新：“大家都没有演出经验。”当时，全场职工中没有一名专业的演员，也没有成熟的编排，大家习惯了在田间地头搞生产，参与社火表演是头一次。

时任甘肃农垦金昌农场党委书记、董事长陈胜利多方调研，经会议研究决定，创新吸收当时颇有名气的横山腰鼓、榆林秧歌表演风格。农场邀请金昌市舞蹈老师陈玉负责编舞排练，并委托她联系曾荣获多项荣誉的横山腰鼓“灵魂指挥”高金爱，高金爱也十分支持金昌农场将横山腰鼓发扬光大，当即派出专业老师奔赴金昌农场，手把手指导职工们练习腰鼓。

动员会结束后，参演的农场职工就齐刷刷站在了排练场。所谓的排练场地，其实就是农机库房、田间地头、职工广场——没有任何遮挡。寒冬腊月，寒风如刀，刮在脸上生疼。这样的训练环境，让前来教腰鼓的老师很震惊，但更让他震惊的是参演职工的决心和毅力。

特药种植管理部的唐虎练得最认真。他顶着寒风一遍遍打磨横山腰鼓的动作。抬手、踢腿、转身……别人练一遍，他练三到五遍。“没有人抱怨，没有人退缩——就像在田间劳作时，无论多大的风雨，我们都会坚守。”唐虎说。

指导老师陈玉是整个团队的灵魂，在她看来，仅仅模仿横山腰鼓、榆林秧歌是没有意义的，她结合金昌农村传统秧歌进行了创新性的编排，既保留传统民俗的韵味，又增添新时代的创意，让两者相得益彰。在具体的教学中，每个动作，每个编排都融入了她的心血。

一个多月后，一支精神抖擞、动作齐整的秧歌队惊艳亮相，锣鼓声震得农场地皮子动——农垦精神就在这一抬腿、一甩臂的较劲中具象化了。

这种刻在骨子里的坚韧，让第一年的社火队一举夺得金昌市一等奖。而当锣鼓声落下，奖牌捧在手中的那一刻，所有职工明白：排练场上的“不服输”，与生产岗位上的“不怕苦”是同一种精神。

生产效益印证了这种变化。2023年，金昌农场特药平均单产252公斤；2024年，跃升至276公斤，增长10%。青贮玉米单产从4.76吨提升至5.1吨，马铃薯商品率高达95%。统一经营面积从4.84万亩增至10万亩，占比从39%跃升至77%——规模化、集约化的背后，是每一名职工在各自岗位上的“精耕细作”，是寒风中练就的专注与韧性，转化为田间地头不折不扣的执行力。

“社火排练不仅仅是丰富精神生活，还有‘再难也要坚持、再苦也要做到最好’的志气和坚持。”唐虎说。如今，他不仅成为社火队骨干，更在特药种植管理岗位上，将这种精神注入每一株作物的水肥调控与病虫害防控中。

△农场职工表演的横山腰鼓威风凛凛　记者　李发华　摄

社火成为人才成长的“第二课堂”

2025年9月，重庆。全国第二十届群星奖终评现场，一支由40名甘肃农垦金昌农场职工组成的广场舞队伍登台亮相。他们表演的《龙首节韵》，以省级非遗“永昌节子舞”为根基，进一步创新编排融合现代广场舞元素，在舞台上一亮相就带着浓浓的西北风，这种表演风格和其他省区或柔美或现代或时尚的广场舞形成了鲜明的对比，一曲舞罢，舞蹈中那刚劲古朴、充满神秘气息的打节子动作，征服了现场观众，也获得了评委们的一致认可。

令台下评委和观众意外的是，这支队伍的演员百分之百是农民，此前没有任何舞蹈基础，而与他们同台竞技的，大多是专业院团的演员。

“六个月的排练，没有一个人请假。”金昌市文化馆非遗部负责人、副研究馆员赵香茶感慨道。当初她主动寻求与金昌农场合作，正是看中了这群年轻人身上那份质朴纯粹、坚韧不拔的劲儿。得知要拿出更精彩的节目，陈玉结合社火排演的经验，再次倾力付出，她挑选出40名队员参演，手把手地教每一个动作。从手脚不协调到精准踩点，从记不住队形到动作衔接行云流水，队员们用汗水完成了蜕变。这一次，他们再次用行动印证了不怕苦、不服输、团结协作的农垦精神。

舞台，悄然成为企业培养人才的“第二课堂”。在这里，纪律性被反复强化——每天准时集合，不迟到不早退；协作意识被深度激发——一人失误全队重来，没有人抱怨，只有互相纠正；抗压能力被极限考验——面对专业对手、面对全国观众，依然能昂首挺胸。

△2025年秋天，金昌农场抢收马铃薯。

这种在文化活动中培养的综合素质，很快反哺到生产经营一线。2025年，面对农产品价格走低、农业用水配额再度收紧的双重压力，金昌农场依然交出了一份亮眼的答卷：全年播种面积14万亩，粮食作物7.8万亩，超上级下达任务20%；统一经营面积稳定在10万亩以上，20个项目团队严格落实标准化管理，特药平均单产稳定在250公斤以上，青贮玉米单产达5.1吨；与百事公司的订单合作种植0.6万亩，商品率高达95%，有效规避了市场风险；新成立的农业社会化服务中心，对外技术服务面积达1.5万亩，实现化肥销售2437吨、玉米种子7.1吨，迈出了“农垦社会化服务+地方”的坚实一步。

“舞台和田间其实一样，都需要‘冬练三九’的坚持和‘精益求精’的态度。”金昌农场党委书记、董事长张佐亮说，“我们通过文化活动发现人、锻炼人、使用人，让一批有毅力、有悟性、有担当的年轻人脱颖而出。”

技术创新势头强劲

在金昌农场的社火表演中，没有传统社火里扮丑、恶俗的角色，取而代之的，是陕北横山腰鼓的铿锵有力、榆林秧歌花伞的轻盈优美、永昌节子舞的古朴刚健。2026马年，陈玉以“龙马精神”为主题，将舞狮、舞龙、腰鼓、节子舞、花伞巧妙融合，既保留了民俗的本真，又彰显了农垦的特色。

这种“不守旧、敢突破”的创新意识，并没有只停留在舞台上。

在节水技术领域，面对区域用水政策逐年收紧的严峻形势，公司没有被动等待，而是主动创新。2025年，推广小流量滴灌带6.55万亩，配套智能电动阀5000余台，马铃薯种植区全年平均用水量控制在300立方米/亩以内。农业用水总量从2020年的7878万立方米降至2023年的5882万立方米，节水率25%，成为区域农业节水的样板企业。

△搭载北斗导航系统的拖拉机在广袤的田地耕耘播种

在智慧农业领域，公司建成2.62万亩高标准农田智能化示范区，配备病虫害监测、气象墒情、智能水肥一体化系统，占总耕地的20%。从社火编排中的“破旧立新”，到农机改造中的“小改小革”，再到节水灌溉的“极限挑战”，背后的文化基因一脉相承——不满足于现状，敢于尝试、善于融合。

从2024年首战夺魁，到2025年卫冕成功，再到2026年三连冠；从金昌市的广场，到全国群星奖的舞台——金昌农场用一面面奖牌、一次次突破，证明了文化的力量从来不是虚无缥缈的。文化铸魂，凝聚起艰苦奋斗、勇于开拓的精气神；文化育人，淬炼出懂技术、有担当的产业团队；文化创新，激发出破旧立新、极限突破的技术成果。最终转化为实实在在的经营效益——三大产业种植面积占比升至88%，统一经营占比达77%，营业收入和利润总额稳步增长，在这里，地企同心、文化兴企的新篇章正在徐徐书写。

记者：运主伦　闫庆玲

（镍都金昌客户端）