8月6日上午，字节跳动召开2026年度年中全员会。公司CEO梁汝波、“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）负责人谭待等参加会议。AI是此次会议的核心议题之一。
梁汝波在会上总结了字节跳动AI业务今年上半年的进展。他称，豆包在C端应用上仍有竞争力，视频生成模型Seedance保持SOTA（State of the Art）水平；但在大语言模型方面，字节跳动与海外领先模型的差距有所拉大。
对此，梁汝波给出的方向是继续自研、补足基本功，同时接受大语言模型在一段时间内落后。
豆包、飞书和火山引擎近期的整合，也与字节跳动对ToB业务的判断有关。梁汝波说，AI在办公和生产力场景的发展速度超过预期，B端业务的重要性正在上升。飞书新增客户中，已有超过九成同时采购飞书AI产品。此次整合的目的，是进一步打通办公、生产力产品与企业客户服务。
除AI业务外，会议还谈到了领导力原则更新、AI时代的人才标准及校招生培养等内部管理问题。
业务收缩之后，重点做“粗主干”
有员工问到，如何理解梁汝波此前在火山引擎Force大会上所说的“收缩业务宽度”。
梁汝波回应称，过去几年，字节跳动一直在把资源集中到“高度优先”的业务上，也已经剥离了部分非主干业务。公司最近又把这套业务战略概括为“高度优先，粗主干，优化长期”。
按照梁汝波的解释，“高度优先”是选择那些字节跳动能够比别人做得更好、对社会更有效率的事情；“粗主干”则是减少分散投入，把精力放在少数重要且相互关联的业务上。
目前，字节跳动把AI、信息平台和交易服务视为三项核心业务。梁汝波认为，这三项业务都依靠计算能力获取智能，也共同对应公司的使命“激发创造，丰富生活”。
所谓“主干”，不仅意味着业务本身足够大，还要能够带动其他业务。抖音已经在为电商和生活服务提供流量与产品支撑，字节跳动也希望豆包未来能够承担类似角色。
字节跳动今年年初提出“勇攀高峰”这一年度关键词，重点之一便是提升AI技术能力，并通过豆包和Dola助手整合已有产品和服务。
在AI业务上，“优化长期”被具体化为两项选择：相信AGI，坚持自研；不因短期波动改变方向。
谭待以Seedance 2.0举例称，B端场景对模型能力要求更高，只有SOTA模型才可能率先打开高经济价值的内容生产场景。在Seedance 2.0出现之前，视频生成“更多是玩具”；此后，这项技术开始进入严肃内容和商业内容生产。
他还透露，Seedance在工作日的调用量明显高于周末，说明模型使用更多发生在工作和创作场景。
对于大语言模型与海外SOTA模型的差距，谭待称，眼下最重要的是把基本功做好，长期依靠“不取巧”的方式进入第一梯队。
梁汝波也说，团队需要接受大语言模型暂时落后，但不能因此改变动作。他还回应了有关字节跳动因外部压力坚持自研的报道，称这一判断“是瞎猜的”。按照他的说法，坚持自研是为了让团队延迟满足、打好技术基础，为长期实现AGI做准备。
领导力原则纳入考核，公司回应“砍中层”解读
6月29日，梁汝波曾发布全员邮件，更新包括领导力原则在内的公司文化和管理理念。其中，“敢于设定高目标”“深入一线”等表述受到外界关注，也有人将领导力原则纳入绩效考核理解为“砍中层”。
梁汝波在此次全员会上称，这些要求并非突然提出，而是对过去几年思考的梳理。更新的背景，一方面是AI带来的新机会，另一方面是公司发展到当前阶段后遇到的新问题，管理层希望重新明确组织的工作方式。
字节跳动绩效与激励相关负责人也称，将“字节范”和领导力原则纳入整体绩效考评并非新规，此次更新主要是希望员工更加重视这两项要求。
对于员工担心相关评价比业务产出更主观的问题，该负责人解释称，因“字节范”和领导力调整综合绩效，主要发生在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位很少调整，相关判断还要经过校准。
梁汝波同时回应了“深入一线”可能增加基层员工汇报负担的担忧。他说：“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线。”在他的定义中，深入一线是管理者直接参与具体工作，并与用户和客户接触，获取一手信息。
在AI时代，什么样的人更有价值？梁汝波给出的答案是，能够利用AI创造价值。
具体来说，员工需要具备发现价值、定义问题、协调资源和推动事情落地的能力，并在这一过程中使用AI提高效率。他认为，从AI的发展阶段看，Organizer（组织者）可能是较晚被AI实现的角色，员工需要提升组织资源和解决问题的能力。
字节跳动绩效与激励相关负责人称，除了提供办公场景的AI工具和Token支持，公司还推出了个人AI学习体验报销机制，并会根据定期评估调整报销额度。
校招方面，字节跳动2027届校园招聘已经启动。该负责人称，校招生在公司员工中的占比持续增加，公司也会继续加大投入。除了培训和导师制，校招生还会被安排到具体岗位和项目中，在实践中学习，并获得承担关键任务的机会。
公司给出的内部数据称，自2025年以来，校招生在第二次绩效考核中获得M+及以上评级的比例高于公司整体水平；入职3年后的离职率低于整体；在同一职级下，校招生的晋升速度和晋升频次也更高。不过，此次会议材料没有披露上述指标的具体比例。
记者：张盼港 编辑：曹梦佳 校对：汤琪