西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾
9月10日，在中国石油长庆油田采油十二厂西合公路改线施工现场，管线对接精度因持续降雨导致偏差、配套施工衔接不畅，一度让施工进度陷入停滞。工期滞后不仅影响整体工程推进，还会打乱后续稳产部署。得知情况后，该厂地面工程小组党员干部第一时间赶赴现场，联合技术、安全、施工人员结合现场工况优化施工方案，细化作业流程、明确施工标准，仅用半天时间就解决了施工难题，让工程建设重回高效推进轨道。
这是该厂党员干部扎根生产一线、攻坚破难、冲锋在前的生动缩影，也是党建赋能油田生产、转化为实效实绩的鲜活实践。
当前正值油田生产黄金季，该厂坚持党员先锋引领、机制赋能攻坚、专班提速增效，全方位保障油田生产建设提质提速。
“生产现场没有固定模式，很多现场遇到困难必须要在现场讨论解决，现在两级机关党员带头到各个重点工程现场，打破了层层沟通的壁垒，各项工作的进度和质量也得到提升。”一线员工李强说。
今年以来，该厂常态化开展两级机关党员模范带头专项行动，创新丰富“党员责任区”“岗位体验日”特色实践形式，组织机关党员下沉生产一线，全方位参与基层隐患查改、场站标准化整治、长输管线巡护、设备维保帮扶等重点工作。
截至目前，该厂两级机关党员累计开展各类基层帮扶活动68次、205人次，直面生产一线各类细碎难题、瓶颈问题，现场攻坚化解设备故障、流程隐患、操作难题等各类问题147项，真正实现问题就地发现、就地处置、就地清零。
在各生产站点、巡线路上，党员干部亮身份、担重任、作表率，把党员责任区变成安全生产“示范田”，把岗位体验变成服务基层“连心桥”，切实以精准帮扶补齐基层生产短板，让党建工作落地见效、赋能生产。
基层帮扶解小微难题，机制革新破发展瓶颈。为持续夯实生产管理根基，打通履职攻坚闭环，该厂大力推行监管激励“43231”工作机制，彻底摒弃粗放式管理模式。各级领导干部坚持以上率下，以“四不两直”常态化深入基层承包点履职尽责，扎实开展“三包三进三干”工作机制，落实问题整改“四级直达”工作模式，紧盯生产薄弱环节、管理短板漏洞，不回避问题、不拖延整改，点对点督导、实打实攻坚，推动各类生产、安全、管理问题闭环整改、见底清零，为油田高效稳产筑牢管理根基。
与此同时，聚焦年度生产经营核心任务，该厂精准谋划、精准发力，牵头成立由厂领导挂帅任组长的8个重点工作小组及6个现场专项治理提升小组，对全年重点任务、难点工作实行专班推进、挂图作战、闭环管控，层层压实责任、细化节点、倒逼落实。
为保障工程建设高效有序推进，该厂坚持超前谋划、提前布局，紧盯各项工程时间节点，提前完成工程建设图纸设计、材料统计上报、施工队伍招标等前期筹备工作，精准倒排全年施工计划，细化每日、每周、每月施工任务。同时，严守安全生产底线，严格落实施工现场“十不准”规范要求，恪守“准备一个、核查一个、验收一个、开工一个”施工原则，成立专项监督小组全程跟进施工现场督查核验，从严规范施工流程、严控安全风险，全面提升施工现场标准化、规范化管理水平。
高效的党建引领、严实的工作作风、科学的管控机制，为生产建设提速增效注入强劲动力。截至目前，该厂产建工程整体进度达75%，油维工程整体进度达85%，各类重点工程建设平稳有序、高效推进，跑出年度生产建设“加速度”。
“党员干部模范带头作用，最终要体现在岗位上、落实在生产中、彰显在攻坚一线。”该厂党委组织部负责人表示，当前正是生产建设的黄金期，该厂将持续压实党员干部模范带头作用，让党员干部主动扛重担、挑大梁、攻难题，常态化下沉一线、扎根一线、服务一线，把党建优势持续转化为生产优势、发展优势，全力以赴冲刺年度生产经营各项目标，为油田高质量发展筑牢坚实保障。