刚结束的暑期，对于孩子来说，是一段难得的“自由时间”；对于购物中心来说，也是一段重新理解家庭消费的时间。
学校暂时按下暂停键，孩子的日程变得松弛，父母也要重新安排家庭生活。去哪里玩、学什么、怎么运动、和谁社交，一系列选择重新回到家庭日常。
购物中心，也因此成为承接这些家庭需求的重要场所。
一堂课程，可能连接一顿午餐；一次运动，可能延伸出一下午的休闲；孩子参加活动的几个小时，也可能成为父母购物、喝咖啡或处理工作的时间。
所以，暑期亲子消费所涉及的，早已不只是儿童业态。
对于购物中心而言，孩子进入商场只是第一步。孩子停留的几个小时里，一家人的时间如何被安排，才更值得关注。
2026年7月至8月，招商蛇口旗下招商商管推出第二届“花蕾夏令营”，全国15城30家商场参与落地，累计吸引7000余名学员报名，是去年同期的2.8倍；共落地510场夏令营专属课程及活动，联动300余家场内品牌商户，以及156家政府、文化教育等相关机构。
一场夏令营，承接的是孩子的暑期生活，也给购物中心提供了一次重新靠近家庭日常的机会。
让一块招牌，
在不同城市长出不同内容
一项暑期活动，如何从一两个项目的尝试，走向全国多个城市？
第二届“花蕾夏令营”给出的做法，是先用统一厂牌建立认知，再把具体内容交给项目自己完成。
今年，招商商管首次以“花蕾夏令营”作为全国暑期活动的统一厂牌，在15座城市、30家商场形成联动。主题、视觉和传播保持统一，到了具体项目，则根据当地家庭需求、项目特点和周边条件设计内容。
同一个“花蕾”，因此在不同城市长出了不同形态。
上海宝山招商花园城设置“小小营造师夏令营”，成都天府招商花园城落地“天府野趣成长中心”，苏州琴湖溪里招商花园城奉上“琴川音悦夜”，深圳海上世界策划“自在夏令营”，厦门海上世界带来“浪花夏令营”，宁波秀水街则招呼大家“趣秀水玩”。
这些项目很难再用单一的“遛娃活动”来概括。
围绕微度假、1小时城市生活圈、轻研学、暑期托管等需求，各地项目都在寻找空间、课程与城市资源之间更自然的组合。
杭州城北招商花园城首次打造多主题综合式花蕾暑期夏令营，整合6家外部优质资源，将航天研学、越剧戏曲、国风美育纳入课程体系。南京玄武招商花园城携手小银星艺术团、紫金山天文台专业师资，将天文知识转化为沉浸式体验，让专业内容进入家庭生活半径。昆山招商花园城则挖掘当地特色，联动周庄文旅、昆山生命奥秘博物馆及周边社区，把地方文化、博物馆研学和亲子体验结合起来。
这些内容共同点在于，课程不再局限于商场内部，而是在当地寻找与家庭生活能够接上的内容。
“家门口”的含义也随之发生变化。距离社区近只是基础，能否持续提供有内容的体验，才决定家庭会不会再次回来。
商场之外，还有更多资源可以进入
当夏令营承载的内容越来越丰富，购物中心自身的资源显然不够用。
今年，招商商管把政府、社区、文化教育机构以及场内商户进一步纳入夏令营体系，让商场成为连接城市资源的一个入口。
上海宝山招商花园城首次联动团区委、属地网格等资源，面向全镇域青少年开放招募，把青少年社会实践与社区服务结合起来。
深圳海上世界联合招商街道水湾社区、前海蛇口自贸区医院，推出青少年人文研学夏令营，将安全、健康与教育内容融入暑期活动。
长沙观沙岭招商花园城与街道共建暑期新时代文明实践基地，并结合非遗文化、省科技馆、地质博物馆等资源开展研学活动。
上海森兰招商花园城则将联动范围拓展至商圈层面，联合森兰商圈妇联、美奂写字楼及森兰商都等多方力量，推出“楼上工作、楼下入营”的暑托模式，将手工、艺术、匹克球、急救科普等内容融入课程。
这样的联动，让夏令营覆盖的半径从社区进一步延伸到职场和商圈，也让“家门口的暑托”有了更多现实场景。
与此同时，场内品牌也从活动配合方进入内容生产环节。
成都高新招商花园城联动21家场内品牌，其中10家商户直接参与课程教学。书店、艺术机构、运动品牌、餐饮等不同业态贡献专业内容，餐饮商户还承担学员每日餐食。
当品牌进入课程，原本分散在不同楼层的业态，也有了新的使用方式。
影城可以开设“小小放映师”，超市可以设计收银、理货体验，餐饮商户可以带孩子认识食材、学习制作。对于孩子，这是一次职业体验；对于商场，则多了一种展示品牌和业态价值的方式。
商户联动也反映在数据上。昆山招商花园城此次“花蕾夏令营”的商户联动数量较去年提升7倍以上，深圳海上世界提升4倍以上。
夏令营由此与商场日常经营产生更多连接：品牌提供内容，内容吸引家庭，家庭再进入原有的消费场景。
从办活动，到做内容
有了内容，还要解决一个问题：家庭为什么愿意关注，并主动参与？
本届“花蕾夏令营”搭建全国小红书“1+N”话题矩阵，以“#花蕾夏令营”为主话题，同时结合“暑期限定遛娃副本”“小花蕾家长碰头会”“#拉拉小手就地成团”等话题，让不同的话题与各项目的本地内容相互带动。
暑期期间，原创笔记、项目官号内容、用户分享以及媒体报道共同参与传播，一些项目获得了超出活动本身的区域关注。
长沙观沙岭招商花园城与街道共建暑期新时代文明实践基地，相关活动获得凤凰新闻湖南站、红网时刻等媒体报道，单篇报道浏览量达到21.1万；上海宝山招商花园城借助属地政企和社区资源，让夏令营触达更多青少年家庭。
对于购物中心而言，这类传播的价值不只是一场活动获得多少曝光。
当政府、社区、家庭、品牌和媒体共同参与，商场与周边城市生活之间也建立了更多联系。
从统一厂牌，到项目创作；从场内商户，到外部机构；再到用户分享和政企传播，“花蕾夏令营”逐渐形成了一套完整的内容链路。
全国联动带来了规模，地方创作保留了项目特点。两者同时成立，也让夏令营有机会成为持续运营的内容，而非一个暑期节点。
让好经验，
从项目现场走向全国
为什么是夏令营？
一部分答案来自家庭需求，另一部分则来自招商商管这些年在项目一线的持续尝试。
过去，暑期亲子消费容易被“网红场景”“低价体验”带动。拍照、打卡、短时游乐，都可以构成一次到访。
如今，家庭对于暑期内容的要求越来越具体：课程有没有内容，体验够不够丰富，服务是否省心，时间安排是否合理，都会影响选择。
精品小团、复合体验、提前预订等需求有所增加，亲子消费也从单一游乐延伸至自然美育、博物研学、分龄课程和暑期托管。
这些需求，与购物中心已有的空间和业态能够自然衔接。
商场拥有室内外空间、餐饮零售、亲子娱乐等多元业态，周边社区又提供了稳定的家庭客群。如何把已有资源重新组织起来，让暑期内容既有品质，又方便家庭参与，成为招商商管持续探索的方向。
好的内容，往往是从实践中长出来的
招商商管对于统一IP和亲子内容的探索，并非从今年的全国夏令营才开始。
不少经验，都来自项目自己的尝试。
比如招商商管原创IP“YOYO”，最初诞生于长沙观沙岭招商花园城。2024年7月，YOYO作为“KIYOMI家族”成员首次公开亮相；到2025年，YOYO进一步升级，从视觉识别延伸到更多空间体验和内容互动；之后，正式升级为招商商管“品牌大使”，并参与2026年“花海美好生活节”等主题活动的艺术共创。
一个项目里的IP，经过持续运营，可以沉淀为更多项目能够使用的品牌资产。YOYO的成长，也是招商商管从项目实践中积累经验的一个缩影。
夏令营同样经历了这样的过程。
2025年，杭州七堡招商花园城联合西湖文旅集团推出“小花蕾夏令营”，尝试收费式一周托班模式。还将18家场内商户纳入课程，把舞蹈体验、放映师、收银员等职业体验融入夏令营，并通过报名券、满减券等方式连接后续消费。
同年，厦门海沧招商花园城联动厦门广电打造“自然实验室”实践成长营，以更长时间、更深体验探索暑期亲子内容。活动结束后，不少家庭主动反馈，希望项目再次举办。
这些先行项目积累的经验，为今年的全国化运营提供了基础。
所以，今年的“花蕾夏令营”不是从一张总部方案表格里凭空出现。过去分散在不同项目里的做法，被重新梳理，再通过统一厂牌、产品框架和运营支持进入更多花园城。
从杭州七堡招商花园城的一周托班，到厦门海沧招商花园城的实践成长营，再到今年覆盖15城30家商场的“花蕾夏令营”，路径也逐渐清晰：先在项目里试，经过市场验证，再把成熟经验带到更多地方。
总部统筹，解决的是“如何把好经验做大”
从一个项目走到多个城市，难点不在于把活动复制一遍。
城市不同、空间不同、客群不同，周边资源也各有差异。所有商场使用同一套课程，容易失去项目特点；完全由项目自由发挥，又很难形成统一的品牌认知。
今年的“花蕾夏令营”在两者之间留出了空间。
总部统一主题、品牌视觉和基础运营框架，项目根据当地资源和家庭需求设计具体内容。
品牌大使YOYO贯穿主题海报、课程手册、营服、毕业证书等多个触点，配合开营、结营及场内氛围物料，让不同城市的活动保持统一识别。
课程内容则交给项目结合自身条件完成。
杭州七堡招商花园城今年以“小小城市探索家”为主题，把室内职业体验与户外城市研学结合起来。孩子们走进消防中心，认识消防器材、体验水枪打靶；走进中国丝绸博物馆、机器人小镇、中国工艺美术馆，在行走和实践中认识杭州。
项目还联合社区开设科创实践课程，并与商户合作开展凉茶制作等活动，让课程与城市生活、社区服务产生联系。相关活动获得上城发布、上城区妇联官微等平台关注。
对于连锁商业来说，这也是成熟内容走向规模化时需要解决的问题：哪些可以统一，哪些必须留给当地。
从安排孩子，到串起一家人的一天
夏令营的变化，还体现在产品设计上。
家庭选择暑期活动，并不只看价格。孩子能学到什么、能不能持续参与、家长是否省心、时间是否方便，都会影响报名。
因此，本届“花蕾夏令营”通过不同产品组合，覆盖兴趣启蒙、学科拓展、社会实践和托管等需求。
一些项目设置专属夏令营教室、统一营服、开营仪式、结业典礼、毕业证书和成长纪念册，让孩子获得完整的参与体验。
与此同时，夏令营与商场消费之间也有了更多组合。
围绕孩子的学习和游玩，以及家长自己的休闲时间，项目将亲子餐饮、影院、KTV、游乐、美容、SPA、瑜伽等业态重新组合。
例如，29.9元亲子畅玩券包可以组合游戏币、游乐场套票和停车权益；39.9元研学体验课包覆盖舞蹈、书法、美术、英语、逻辑思维、游泳等课程。部分项目还设置亲子KTV、餐饮，以及面向家长的休闲消费组合。
孩子参加夏令营，是家庭进入商场的一个理由。
课程结束后，一家人可以继续吃饭、娱乐、购物；孩子参加活动期间，家长也拥有了一段可以自行安排的时间。
对于购物中心来说，亲子内容的价值因此延伸到一次完整的家庭到访。
一场活动，也是一份客群样本
夏令营还有一层价值，发生在活动结束之后。
报名信息、课程偏好、消费选择和家长反馈，都能够帮助项目更具体地认识周边家庭。
比如，活动期间邀请家长参与交流，了解他们对商场、品牌和业态的需求；通过结业座谈、服务反馈等方式收集意见，为后续运营和招商调改提供参考。
一次夏令营留下的不只有客流和销售数据。
哪些课程更受欢迎，什么年龄段参与度更高，家长更关注哪些服务，哪些品牌适合进入亲子场景，这些信息都可以成为下一轮运营的参考。
对品牌商户来说，这是一次家庭客群触达；对家庭来说，是一段更丰富、更省心的暑期生活；对购物中心来说，则多了一种认识社区、理解家庭需求的方式。
这样再看“花蕾夏令营”，它已经超出了一个暑期档项目的范围。
过去几个项目里的实践，被放到更大的范围里验证；外部资源、场内品牌和社区力量被重新组织；用户反馈又进入下一轮运营。
这项实践仍在积累，也成为招商商管经营家庭场景的一个具体切口。
让一次到访，
延伸到亲子家庭的日常生活
夏令营解决的是暑期，但它所触及的消费关系，远比暑期更长。
今天的年轻客群，越来越多进入婚育阶段。他们带孩子逛商场时，依然会买咖啡、美妆、服饰，会吃饭、运动、看电影，同时也要安排孩子的课程、娱乐和成长体验。
个人消费与家庭生活，越来越多地出现在同一次到访中。家庭由此成为购物中心需要重新认识的消费单元。
儿童业态承压，家庭消费依然有空间
一个值得关注的行业现象，是儿童业态正在经历调整。
中国连锁经营协会发布的购物中心相关调研显示，儿童业态已经从过去的客流引擎逐渐转为承压业态。
但儿童业态承压，并不等于家庭消费失去空间。
它更像是在提醒购物中心，亲子场景不能只围绕儿童乐园、早教培训、儿童零售等传统业态搭建。
如今的家庭生活更加丰富：孩子需要玩乐和成长，父母也需要休闲、社交和悦己，一家人还需要共同吃饭、运动、看展、度过周末。
亲子娱乐、餐饮、文化体验、户外运动、教育研学、家长悦己、家庭社交，由此形成更丰富的消费组合。
“亲子”是一个入口，连接的却是一家人的生活。
“亲子家庭场”，是一种运营视角
2025年，招商商管结合行业趋势、消费变化与项目实践，对旗下三大核心产品线进行了定位焕新。其中，“招商花园城”产品线进一步聚焦“亲子家庭场”。
落到项目层面，这项定位并非简单增加几个儿童品牌、做几场亲子活动。
项目需要重新观察周边家庭：他们为什么来，多久来一次，一家人各自需要什么，现有空间、品牌和内容能够提供哪些服务。
从近端客群来看，招商花园城家庭客群占比超过65%，约40%—50%的消费客群来自项目3公里范围内；部分家庭月均到访2次及以上，呈现出高频、短半径的消费特征。
这样的客群结构，也给“亲子家庭场”提供了现实基础。
家庭消费未必需要一次长途出行。家门口的一座商场，可以承担早餐后的遛娃、放学后的短暂停留、工作日晚餐，以及周末半天的家庭活动。
对于靠近社区的商业项目来说，这些看似零碎的生活片段，恰恰构成了高频到访的基础。
场景先动起来，家庭才愿意留下来
定位最终还要落实到空间。
过去，一些商场的屋顶、外广场和公共区域，在没有活动时使用率有限。现在，招商花园城正在尝试把这些空间重新交给家庭，让它们成为日常可以使用的公共场所。
今年6月，南京马群招商花园城打造YONEE乐园，设置户外无动力游乐空间，覆盖1—12岁儿童，免费开放，承接晨起遛娃、课后放松、周末游玩等日常场景。
成都高新招商花园城今年7月开放YOYO城市乐园，以约1000平方米户外空间划分戏水、无动力游乐和休闲区域，结合泡泡大战、夏日戏水等活动，成为周边家庭新的休闲去处。
南京玄武招商花园城则把亲子空间延伸到室内。今年5月开放的“玩个橘子”乐园，以环保主题无动力游乐为特色，针对不同年龄段儿童设置相应区域，让儿童活动与家庭休闲能够在同一个空间里完成。
这些调整看起来都是小切口，改变的却是商场与社区之间的关系。
孩子放学后可以来玩一会儿，家长可以坐下来休息，邻居也可以约着带孩子见面。商业空间由此多了一层日常生活属性。
从“儿童友好”，走向“家庭友好”
放在招商花园城“亲子家庭场”的整体探索中，“花蕾夏令营”的位置也更加清楚。
它是一项暑期活动，也是一次集中验证。
孩子在这里上课、运动、研学、做职业体验、认识城市；父母拥有餐饮、购物、休闲以及属于自己的时间；商场之外，社区、公共文化资源和城市生活也被纳入其中。
当这些关系逐渐建立起来，亲子内容所连接的，就不再只是一个儿童消费场景。
购物中心经营家庭客群，需要继续观察几个更具体的问题：一家人为什么愿意来，愿意停留多久，是否愿意重复到访，不同家庭成员能不能在这里找到各自想做的事情。
这也是“亲子家庭场”需要长期回答的问题。
一场夏令营很快会结束，但孩子还会放学、周末和假期；一个家庭的生活，也不会因为暑期结束就停止。
对于招商花园城来说，夏令营只是一个重要载体，长期需要经营的，是家庭日常里更多自然发生的消费与生活场景。
让孩子愿意来，家长也愿意留下；让一次暑期活动结束之后，下一次到访依然有新的理由。
这可能才是“花蕾夏令营”留给购物中心更长线的价值。
结语
对于购物中心来说，亲子家庭场的价值，正在于重新理解家庭消费发生的方式。
一个孩子来参加课程，可能衍生出一次午餐、一杯咖啡、一场电影，也可能让父母多出几个小时属于自己的时间。原本分散在不同业态里的需求，因为一次家庭到访被重新串联起来，商场与家庭之间的关系，也有机会从一次消费延伸到更多日常场景。
“花蕾夏令营”提供了一个具体的观察样本。它让孩子拥有了丰富的暑期体验，也让购物中心有机会连接社区、品牌、公共文化资源和家庭生活。
对于项目而言，夏令营会结束，但围绕“亲子家庭场”的探索还会继续。接下来，如何把夏令营中验证过的内容、服务和资源延伸到更多日常时段，让家庭在暑期之外依然有来到商场的理由，或许才是这项实践更长线的价值所在。
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