证券之星消息，南钢股份(600282)09月15日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者：在数字化转型过程中，公司是如何利用数据识别市场需求、客户需求、原材料价格以及供应链风险等外部变化的？数字化系统在“提前发现变化、识别机会或风险”方面形成了哪些具体机制？
南钢股份董秘：尊敬的投资者您好！公司持续整合市场行情、客户需求、采购、销售等内外部数据，建设黑色市场分析和智慧管理系统，以数字化模型整合市场行情数据，构建研判、决策、落地、复盘闭环机制。针对大宗原料价格波动和供需协同，公司上线采购智能辅助决策系统，具备多周期行情预测、事件台账、采购方案推演功能，联动外部价格与内部产需数据，打通跨部门信息壁垒。公司依托“元冶·钢铁大模型”底座，构建钢铁行业高质量数据集，推进工业智能体在质量、生产、配料、物流等领域的场景落地。通过数据监测、趋势分析、模型研判、预警提示和协同处置，提升公司对市场机会和经营风险的前瞻识别能力。感谢您对公司的关注！
投资者：公司通过数字化系统识别市场机会或供应链风险后，如何进一步将数据分析结果转化为具体的经营决策和资源配置行动？例如在采购、生产、库存、物流或销售安排方面，是否形成了数据驱动的快速决策和资源调配机制？
南钢股份董秘：尊敬的投资者您好！公司推动数据与智能驱动嵌入采购、生产、库存、物流和销售等经营环节，并通过产供销运协同机制促进分析、决策和执行联动。公司结合市场变化、订单需求、原燃料价格、库存水平及物流条件等信息，动态优化采购节奏、原料结构、生产排产、库存控制、物流调度和销售策略。公司通过数智化技术提升敏捷经营能力，建立市场研判和快速决策机制，积极响应市场需求变化。依托智慧采购一体化平台和供应商管理平台，实现库存动态可视化与全流程可追溯，及时开展预警、研判和资源调整。公司通过提升数字化工具作为经营辅助手段的能力，更好应对原材料、物流、市场等外部不确定性风险，形成独具特色的“高效率生产、低成本智造”竞争优势。感谢您对公司的关注！
投资者：随着数据资产和人工智能技术不断深入应用，公司在数字化转型过程中是否对原有的生产、采购、销售、组织协同或管理模式进行了重新调整？哪些业务流程、资源配置方式或管理机制发生了比较明显的变化？
南钢股份董秘：尊敬的投资者您好！公司持续推进“一切业务数字化，一切数字业务化”智慧南钢总体战略，推动生产、采购、销售、储运及管理等业务流程由线下分散运作向线上化、平台化、协同化转变。在生产方面，公司以智慧运营中心为抓手，打通智能调度与智慧生产系统，推动料铁、铁钢、钢轧及客户四大界面与全线贯通。在采购及供应链协同方面，公司搭建智慧采购一体化平台，实现业务全流程线上化、采购管理一体化、库存动态可视化；搭建鑫智链平台和供应商管理平台，推动供应商管理从传统管控向价值创造转变。在销售方面，公司推进MES、ERP、CRM、C2M云商销售平台等系统融合，实现客户销售、生产、物流、财务、质量、售后等“一站式”服务。公司强化产供销运一体化协同，逐步形成更加敏捷、高效、精益的生产经营管理模式。感谢您对公司的关注！
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