第48届世界技能大赛即将在上海拉开帷幕，全球聚焦技能竞技的高光赛场之时，赛场之外，一场同样着眼长远的育才实践，正在上海电气扎实推进。依托李斌技师学院二十余年高技能人才培养的深厚积淀和上海市首个产改专题展馆的研究积累，这家百年装备制造国企正式启动“匠培生”培养计划，把大国工匠培育关口前移，为高端装备制造业储备青年高技能领军人才，为制造强国建设浇灌人才沃土。
作为中国动力工业的摇篮，上海电气在核电装备、重型燃气轮机、工业母机、机器人等领域不断实现技术突破。但伴随着一批资深高技能人才逐步退休，叠加人工智能、数字孪生等新技术对岗位能力提出全新要求，部分关键工种出现青年后备力量不足的“技能断档”风险。单纯依靠企业零散培养、岗位自然成才，已经跟不上集团“十五五”时期智能化、绿色化转型节奏。破解青年工匠接续难题，成为摆在企业面前的现实考题。
为此，上海电气立足产业工人队伍建设改革实践，推出“匠培生”培养计划，将培育目标瞄准“新八级工”顶端的特级技师、首席技师乃至大国工匠，定向锻造一批兼具匠心、匠艺、匠魂的“李斌式”青年现场工程师。计划以“高起点、高潜质、高目标”为导向，一改过去“等苗子在岗位上熬出来”的传统模式，把选苗环节前置，打通从生源遴选到成长成才的全周期闭环。
选才不拘一格，拓宽优质人才来源。计划开辟校企联盟院校定向选拔、技能大赛获奖选手直通、集团内部优秀青年工人推荐三条渠道。全日制本科以上对口专业毕业生、世赛及国家级市级技能竞赛佼佼者、集团内部40岁以下优秀技能骨干，经过多维度综合评估，均可纳入培养池。选拔不只看学历与技能等级，更看重家国情怀、工匠精神、攻坚克难意愿，真正把愿意扎根一线、具备领军潜力的好苗子挑选出来。
成长阶梯清晰可感，实行分阶段递进式培育。借鉴集团多年实践的“3+3+3”技术工人培养经验，匠培生按照认知期、蓄能期、提升期、成才期四个阶段梯度成长，推行“一人一策”定制化培养方案。入职第一年配置教授级高工与技能大师双导师，扎牢实操基本功；2—4年深度参与核心项目攻坚，孵化专利创新成果；5—9年向技术骨干、创新工作室带头人进阶。存量优秀青年职工也可以结合自身能力，插班进入对应阶段学习。
为让人才留得住、发展好，企业打通多元成长通道。技能等级与专业技术职称双向贯通，人才既可沿着高级工到首席技师的技能序列向上攀登，也能参评工程师、高级工程师职称。同时搭建人才库进阶、荣誉逐级推荐通道，从集团内部表彰到上海工匠、全国技术能手等荣誉，为青年工匠铺就“企业认可、行业扬名、国家级出彩”的成长之路。
组织、考核、经费三重保障同步落地。集团成立专项领导小组统筹推进，集团人才基金、机电工会专项经费、下属企业配套预算协同发力，设置分阶段递增的匠培生专项津贴，落实“技高者多得、多劳者多得、创新者多得”激励导向；建立动态评价退出机制，以项目贡献、创新成果、带教成效等实绩论英雄，确保培养质量。目前，首批五家试点企业已经正式启动，覆盖核电、电梯、汽轮机、智能制造等重点板块。
把劳模精神工匠精神转化成制度力量，让李斌精神从个体榜样变成代代传承的人才基因。上海电气“匠培生”计划，不只是一家国企破解自身人才接续的探索，更为国有企业深化产业工人队伍建设改革输出可复制的实践样本。当世赛选手在赛场角逐奖牌时，上海电气正在车间里培育下一批大国工匠。赛场上的荣光与车间里的坚守，共同构成了上海制造迈向未来的技能底座。面向新型工业化的时代浪潮，一批青年工匠正在装备制造一线拔节生长，为我国高端装备自主自强注入源源不断的青春动能。