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相信大家这一年来刷视频的时候，经常刷到一些关于智能眼镜的内容。
当下的智能眼镜行业，看起来特别火热但又十分滑稽。
火热的是，大家都在下场做智能眼镜，各种功能都在叠加，从导航到翻译到AI，恨不得做成动画片里面的弗利萨战斗力探测器一样，只要点一下这个世界上就没有你不知道的东西，再多点两下你弄不好就是AI人间体，点个三下，你直接化身三体。
这都不是科技，而是科幻。
不，这都不是科幻，已经带点玄幻了。
滑稽的是，如此火热的行业，如此众多的玩家，理论上应该是各家都出现完全不同的产品形态和设计，各自靠自己的本领让消费者直呼自己作为人类还有局限。
就像当年手机从功能机迈向智能机的时候，那一片生机勃勃万物竞发各种设计曲流拐弯的样子才是一个正常的生态。
因为那才说明大家真的是在探索，探索什么才是好的才是消费者需要的。
但现在的情况是，很多品牌的设计好像都是一模一样的，从产品形态、⼯业设计，到UI、交互、功能定义，⼀些原本不该有标准答案的选择，正在快速变成所谓的“行业共识”。
这个情况有点像是以前上学的时候，班里只要有一个人的假期作业写完了，很快大家的假期作业就都写完了。
这在一个快速进步的科技领域，是很神奇的，这就代表着好像只有那么少数几家动脑子了，其他家都是在疯狂的按ctrl CV。
就，关键是抄就算了，起码遮掩一下，好歹外形上也整点什么差异化之类的吧，套个壳呀，结果连外观都一起给弄了，然后被原创者直接告上法院给弄了。
果然就是再高科技的商战，也还是那么朴实无华且枯燥。
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这次被同行高度复刻的品牌，叫做Even Realities，背后其实是一家中国创业公司——逸文科技。
2023年成立，专门做日常佩戴的智能眼镜，目前是行业内令人瞩目的新锐公司，产品非常受欢迎，在海外市场猛猛爆老外金币。
原本这是一个好事儿，我们就需要更多这样的公司在世界范围内做出更多的突破。
但就有些厂家看着眼红，但又不想自己原创，于是就开始发动Ctrl CV之力。
关键是，好歹是做产品的公司，好歹供应链能力也不差，但作业全抄也不知道改一下，然后被Even给告了，项目叫停，展会也去不了了，资料大家可以看一下，就非常让人难绷啊。
难绷的不是复刻这件事儿，而是就连复刻都复刻的如此没有技术含量，你都怀疑这个是不是直接问AI然后就做出来的东西，甚至都舍不得用收费的AI。
整个操作有一种token欠费的美。
Even Realities（左） VS 其他品牌（右）
被借鉴产品的外观注册信息
作为一家科技公司，致敬对手有无数种方式，有很多让人恨得牙痒痒但硬是没有办法说事儿的方式，科技圈有的是这种案例。
但哪有直接改都不改一点就这么整的呀，这是要把Even给笑死吗？
就是抄别人作业好歹也得自己手写一下吧，就这么直接把别人的作业改个名交上去，给老外的法院都整不会了，过去最困难的是如何判断证据，现在最困难的是不要笑挑战。
Even Realities（上） VS 其他品牌（下）
被借鉴产品的外观注册信息
于是最忠实的“追随者”被展会拒之门外，众筹项目被暂停，数千名支持者订单被取消。
你们不要来展会了，先回公司找设计部门开会吧，这个事情甚至可能都不是设计出了问题，而是拍板的人，他弄不好家里风水出了问题，不然不会好似被附体一样离奇。
虽然copy怪的侵权行为做的轻而易举，可Even的维权之路却耗费了高昂的成本与大量精力，这一套东西，它不便宜，很麻烦，全世界打这种官司都很麻烦，哪怕同行如此送助攻，但最终如果算账，对方家大业大这点损失无所谓，只要能拖乱Even的脚步和节奏甚至还有得赚。
作为一个创业公司，作为一个做出了被市场和海外消费者认可尤其是被同行疯狂认可的产品的公司，为什么要如此坚决地保护自己？
因为打得一拳开，免得百拳来。
因为如果你不坚决保护自己，所有人都来复制你，那只是爽了他们苦了你。
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那为什么要坚决到如此决绝的地步呢？
你会发现不管是戴森还是苹果还是特斯拉还是大疆，对于致敬者那都是正儿八经的使尽全力来打，不是偶尔打官司，而是一年到头只有偶尔不打官司。
因为客观现实是，这些所谓的复制者，存在是有其合理性的。
你没有听错，这件事情本身的存在是有合理性的。
太合理了，以至于合理到你不跟他们拼了就完了。
注意啊，合理不等于正确，合理只是代表必然会发生。
为什么必然会发生？
不只是因为复制成本低，关键是在于复制这件事情带来的是巨大的确定性。
这次跟Even陷入侵权纠纷的其实都是大公司，他们的技术积累，供应链管理，资金实力，跟Even比也不逊色，为什么不能自己做？
因为【确定性】这三个字，太诱人又太可怕了。
科技企业里面没有怕烧钱的，但大家不怕烧钱烧输，怕的是这条赛道本身不存在。
打不过别人那是技不如人，但如果这个赛道本身就不存在，那会影响道心的。
钱是小事儿，确定性是大事儿。
任何问题如果你知道答案本身一定存在，那你在倒推过程的时候，自然是更加游刃有余，心里不慌。
所以，很多人看到Even走通了这条路之后，才会如此疯狂。
任何技术，只要你知道【做得到】，就离你【实现】不远了，因为你知道这条路是通的，这个信息本身就价值千金。
甚至，正因为他们懂行，才复制，因为他们知道一个系统如果稳定，那就轻易不要改动，因为他们对行业有敬畏，对确定性有敬畏，对Even有敬畏，所以才复制。
某种程度上，复制Even本身就是一种巨大的肯定和赞美。
就像抄作业也知道要抄学霸的，而不是抄学渣的。
真正无知无畏的外行早就俺寻思着整点改动最后整出来一个怪物了，而内行才知道，第一版要先完整复刻，研究一下确定性在哪里，问题在哪里，把路跟着走一遍，才有自己发挥的空间。
这些复制者很清楚真正的难点不在于投入，在于如何在没得借鉴，且没有被市场验证的前提下，把产品在不确定性中做出来并且让消费者接受。
这东西是有一点大海捞针的随机性在里面的。
这也是Even真正的价值，他们从无到有的，找出了一条升阶序列，这条序列本身就十分有价值，而跟随者想要搞清楚这个序列的构成逻辑，一上来必然要采用扮演法的，fake it until make it。
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那么问题来了，Even让他们如此疯狂的，不讲体面的致敬，不惜被法院送走也要做的这个答案，是什么？
答案就藏在法院文件的那些照片里面，是现在很多品牌都会讲的，非常简单，直接，朴素的一句话。
Smart Glasses，首先它应该是一副好Glasses。
这看起来甚至像是一句废话，好的智能眼镜不就应该是好眼镜吗？
不，行业前几年可不这么理解智能眼镜，他们认为这个眼镜是一个数码产品，是脸上的相机，是脸上的巨幕，是特异化的蓝牙耳机，是AI的化身，是赛博义肢，大家已经快卷到钢铁侠那里去了。
都知道要智能，但不知道智能加在哪，于是哪里都加，只能用力过猛。
这里要说清楚啊，头戴设备是头戴设备，是某个场景下的解决方案，要的是力大砖飞。
但眼镜不是，眼镜本身是一个高频日用品，这是两码事。
高频日用品，首先不能让消费者的佩戴有负担，这需要做的是减法。
所以Even不带摄像头，不带摄像头本身就从人体工学上让眼镜更适合日常高频佩戴，这是物理规则决定的。
这里同样还有一个产品哲学。
手机为什么要有摄像头，因为你需要让手机知道世界的信息。
而眼镜这个产品，本身你的双眼就在透过镜片得到了世界的信息。
所以为何还需要让眼镜再多一个步骤呢。
你到底是为了那两个镜片服务的，还是为了消费者的双眼服务，这是本质逻辑的区别。
只有先不影响消费者本身的行动和生活习惯，才能考虑如何为消费者服务。
需要消费者戴上之前做一点心理建设以及留出一点时间空间的东西，那不是眼镜。
眼镜应该让你毫无压力地自然而然地戴在脸上，一天又一天，一年又一年。
能陪伴消费者更久，甚至让人忽略其存在的智能眼镜，才是好产品。
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那，凭什么是Even？他们怎么做到的？
一方面，是产品理念。
Even的CEO Will Wang之前在苹果任职，并参与APPLE WATCH，这是一款改变了人们对健康设备认知的产品，无数人信任它，依赖它，离不开它，甚至要给它定做各种珠宝乃至黄金表带，都要让这个产品时刻在自己身上。
Even Realities 创始人——王骁逸
这就是从本质上理解了手表这个产品，不管加入多少智能能力，手表最重要的是它首先得是一个好手表。
苹果另一款改变了整个行业玩法的产品是耳机Air Pods，这个产品也是基本功已经通关了，一个好的耳机应该是让你意识不到它的存在的耳机，你可以无知觉的戴一天，有时候甚至耳机掉了你都没有意识到。
眼镜，亦如此。
无论怎么智能，前提得是一个让人愿意戴一天的眼镜，这是一切的基石。
另一方面，是产品设计之间的取舍。
眼镜跟耳机和手表不同，眼镜是一个主动对用户PUSH信息的产品，这就更需要克制，因为一不小心你就比摇一摇广告更加打扰用户的生活，甚至弄不好会造成用户在客观物理世界上的安全问题。
多余的，没必要的功能，是绝对不可以存在的，因为眼镜信息的一举一动，都是信息PUSH，一切功能包括AI的加入，都需要更加优中选优，如果不够优那就不要出现，不打扰才是智能眼镜最好的温柔。
以及最重要的，你得做得到呀。
什么叫做得到，那就是当下的智能眼镜厂家们，很少有制造传统眼镜的经验和积累，就连制造智能眼镜本身，也是更多依托供应链的能力。
外包来的能力，不属于自己。
Even为了实现“智能眼镜首先得是一副好眼镜”，搭载一套很重的传统眼镜能力，注意哦，他们没有把“眼镜”这一半完全交给外部品牌或者供应商，而是自己组建了设计、光学和结构团队，这些人来自世界各地的真正被考验过的高端眼镜品牌。
在Even，公司内部眼镜相关的结构、光学工程师，与软件和智能化工程师的比例接近1比1，这意味着他们真的原生know how，不需要去所谓的学习和兼容，而是从一开始就可以自己来解决问题。
这些问题全都是细节，甚至是无法被外界直接感知的，例如镜框只调整0.1cm，肉眼很难看出来，但戴在脸上的感受截然不同，为了知道这个调整的正确比例，团队为此做了几百个样品。
只有自己懂行的团队，才会做这种事情，才愿意付出这样的成本。
如果是甲方指挥供应商这么做，那这里面会整出多少大活没有人知道。
是不是，这一切都很简单，基础，常识，乃至废话？
不，规则被掌握后，才是常识。
常识被验证后，才成了废话。
而真正的价值在于，这些东西在还未被证实或者证伪的时候，敢这么做，敢于面对不确定性，把大家都不知道这么做对不对的事情，做成一种常识一种废话，让后来者自然而然地选择了跟随。
这是非常，非常厉害的事情。
这就是Even做的事情，这里的每一个所谓废话的事情，都是整个行业里面真正重要的事情。
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那么，这一切，关你啥事？
关乎你的选择，以及你的利益。
对于消费者而言，如果要选择产品，尽可能要选择在这个品类里面做出开拓的品牌，要选择那些把不确定性变成常识的开拓者，而非那些跟进者和模仿者。
这不是什么所谓的保护知识产权，而是，保护你自己作为消费者的利益，保护你自己的金钱。
你要与开拓者同行。
你花了钱，起码要保证你买到的产品是货真价实的，而货真价实这件事情非常重要的是这个厂家它本身需要知其然还要知其所以然。
他们得认真的从0开始思考问题和需求，并在从0到1的过程中解决大量问题，否定大量的方案，才能把一个产品做出来放到你面前。
就像是一个古老的段子，请一个人来修机器花了很多钱，结果他来只是换了个零件敲敲打打就走了。
贵的不是那个零件，是知道哪里有问题。
Even作为中国科技出海的优秀企业，过去中国硬件的出海总是被贴上所谓山寨和廉价各种乱七八糟的标签，而Even实打实的靠原创设计和产品哲学赢得了海外市场，甚至开始用法律武器来保护自己的权益，关键是这一切是他们从零开始思考的结果。
他们真的知道这个东西是哪里来的，怎么来的，为什么这些地方要这么做。
这非常重要。
复制者抄了卷子，把一个看起来一样，一样到法院看了都绷不住的东西也放到你面前。
但，他们不知道这个东西是怎么来的，不知道这里为什么这么设计。
抄作业这件事儿，在唬人上没什么问题，但真到了实际生活场景的考验，因为不知道答案怎么来的，很容易就整出一些莫名其妙的活。
能抄学霸的作业蒙混过关，不代表能去参加学霸参加的比赛，那真的会很残忍。
这里的配重为什么要这么做，AI对应的场景为什么要这里有那里没有，为什么这里要跳出提示那里不提示，这里面的学问太多了，当你不懂原理的时候，非常容易漏洞百出。
就像，主或许并没有那么6。
而你作为消费者，你既然都花钱了，那你肯定要买自己研发的企业的产品啊，因为只有这个才是真的有本事的，才能解决你使用过程中的问题，才能继续迭代。
你的钱不是大风刮来的，所以你要选择那些在大地中努力耕耘的产品，而不是大风刮来的复制产品。
买Even不仅是买一个产品，更是买持续的系统迭代能力，你要买学霸的能力，而不是买一份被抄过的作业。
这不是对谁负责，这是对你自己的钱包负责。