观点网讯：9月20日，2026城市更新大资管论坛分会场一在青岛1907光影俱乐部举行，主题为“城市重塑、在地创生与自主更新”。
当天下午第二场圆桌对话主题为《如何通过在地创生来重塑一座城市的当代精神》。城市更新大资管论坛秘书长、HuanXin创始合伙人陈方勇担任主持，来自青岛、宁波、北京、重庆等地的六位嘉宾依次发言，分享各自项目与一座城市互相成就的实战经验。
青岛上街里城市更新产业协会会长党峻曦率先分享观唐文化从故宫文创转向城市更新的历程。他提到，公司4年前开始做城市更新，参与包括北京中轴线申遗在内的项目。在青岛，团队坚持“文化一定要赚钱”，只有赚钱才能可持续；面对中山路的破败，团队躬身入局四年半，从顶层设计到下场做餐厅。在他看来，物质满足之后，文化提供的正是体验。他总结：“不断去尝试，不断去试错，没有其他的路径。”
浙江凯投建设管理有限公司董事长钱亦奇提醒同行警惕“幸存者偏差”。他自2005年起在宁波拿项目，至今21年。他反对同质化复制，不赞成各地模仿成都太古里，并在宁波一个3000平方米的项目里说服领导保留了宁波九中的老建筑。落到招商环节，他强调看主理人，甚至专门招“90后”。他坦言小项目同样会亏钱，做运营商更要赚钱。他建议放弃宏大叙事，把目光放到具体的人身上，守住初心。
青岛波螺油子艺术谷主理人毛娜谈到与青岛地铁的合作。2023年拿项目时成本并不低，她仍坚持整租，为的是掌握话语权、规避不可控风险。项目可租赁面积只有1000多平方米，团队把自己定位成“纯粹的内容团队”，挖掘青岛的小故事，办起褐木庐戏剧节，把连锁品牌挡在门外。面对“过度网红化”的担忧，她表示团队会坚持初心，并引用瑞安张总的话：“城市应该为朋友和爱人而建。”
北京高线商业管理有限公司董事长丁玙把话题带到佛山南海桂城。这个84平方公里的街道GDP超过1000亿元，其中的文翰湖片区是科创区，缺少生活标签。团队提出用运动激活片区。文翰湖有10万平方米水域，冲浪、桨板先后落地，极限运动公园配有碗池和U型池，还有4块棒球场，明年1月美职棒大联盟将在这里举办小小棒球世界杯。她认为人文是整个城市转型的底层系统，并向现场发出邀请：“请走在我的旁边做我的朋友。”
重庆非标文化创意有限公司董事长胡康回顾了团队的转型路径。2010年起他们做产业园孵化器，管理面积23万平方米，2023年公司重心转向商业。代表作江陵茶馆由1957年三线建设时期的老电影院改造而来，开业第一天涌进4000人，后来达到1万人。在他看来，城市更新始终以人为中心，江陵茶馆里同时坐着的1000人，代表的就是重庆此时此刻的市井文化。
作为建筑师，青岛腾远设计事务所有限公司执行总裁王震铭强调，做城市更新首先要“读城”。他提到，自己在这个项目上干了5年，2022年时还在寒风中布展。他担心波螺油子项目流量起来后会过度网红化，希望主理人能重新解读青岛基因。他回忆，9月17日凌晨党峻曦发来一句微信，“王院，一年了”，随即感言：“相信相信的力量，做难而正确的事情。”
陈方勇最后总结，城市更新既要有理性算账，也要有感性陪伴。在他看来，人跟AI的区别在于情感，未来吸引人的地方不是高大上，一定是这种让人觉得像家的地方。
免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。