华润万象生活以轻资产模式正式获取杭州平安金融中心悦坊（PAFC LIVING）的商业运营权，并将其纳入杭州万象城整体运营体系。
杭州平安金融中心悦坊于2019年开业，商业面积约2万平方米，地处万象城与来福士之间的核心节点。此前，该区域商业体虽地理位置相邻，但运营各自为政，未能形成合力。此次整合，正是对深圳平安金融中心商场成功改造经验的复刻。
在深圳项目中，华润历经两年调改，涉及面积超4万平方米，新签品牌近130家，首店率达60%，出租率攀升至98.9%。依托这一成熟方法论，杭州悦坊有望通过导入万象城的品牌资源、会员体系及数字化能力，摆脱对自然客流的单一依赖，实现确定性的增量提升。对钱江新城而言，这意味着万象城、悦坊与来福士之间的物理边界将进一步消融，“黄金十字”商圈的整体竞争力得到实质性缝合与强化。
就华润而言，选择此时出手，背后是两个时间窗口的精准重叠。一方面，杭州万象城已正式启动为期三年的第三阶段系统性改造，覆盖一期与二期，预计2028年底完工。未来三年，施工围挡与动线调整难免对消费体验造成阶段性干扰。另一方面，2026年下半年至2027年底，将是杭州高端商业增量集中兑现的密集期：IFC、SKP、K11等均计划在2027年左右分阶段开业，绿汀路万象城也定于2027年底亮相。
在自身进入改造“阵痛期”的同时，直面最密集的竞品冲击，拿下悦坊堪称以最低成本换取战略缓冲。这既能在改造期间承接部分外溢需求，维持商圈热度与会员黏性，又能为改造完成后的下一个十年积蓄势能，实现“以空间换时间”的战术意图。
万象城“收编”悦坊的操作，也是当下存量商业市场头部企业策略趋同的缩影。在核心城市优质地段，独立中小体量商业的生存空间正持续收窄，而通过轻资产或租赁方式将其纳入成熟体系，已成为行业共识。此前，杭州恒隆广场已与百大集团签订20年租赁协议，承租杭州百货大楼约4.2万平方米作为扩展空间；杭州大厦也曾通过租赁坤和中心与华浙广场，完成从“购物中心”到“购物城”的业态升级。这些案例共同印证了一个趋势：在存量时代，商业竞争的单元已从单体项目升维至生态体系，唯有通过资源整合与协同运营，方能在激烈的市场洗牌中构筑护城河。
当增量开发放缓、存量博弈加剧，单纯依靠新建项目驱动增长的模式已难以为继，取而代之的是对既有资产的精细化重组与生态化链接。可以预见，未来三年既是杭州高端商业竞争最白热化的阶段，也将是行业从“单点突围”走向“体系制胜”的分水岭。谁能在这场整合中率先跑通协同效应，谁就有望在下一轮城市商业版图中占据真正的制高点。