全球光储一体化龙头阿特斯于9月19日发布公告，原总裁庄岩因达到法定退休年龄及个人原因，辞去公司董事、总裁等职务；而接任者张含冰，是公司董事长瞿晓铧的妻子，也是阿特斯的联合创始人之一。
此次总裁职位交接，其实是把阿特斯在行业底部做的两件事同时推到了台前：权力向创始人家庭进一步集中，以及储能业务从“第二曲线”变成“主力部队”。而庄岩的去向，恰好是这场战略转向最直白的注脚。
阿特斯，女总裁接任
阿特斯近日迎来总裁更替，张含冰接替庄岩出任公司总裁。
据悉，张含冰出生于1958年，拥有加拿大国籍。她早年曾在上海担任英语教师，后来前往加拿大从事证券交易工作。
2001年，她与丈夫瞿晓铧共同创办阿特斯。如今，两人仍是公司的共同实际控制人。
阿特斯早期业务逐步稳定后，张含冰开始更多走到台前。2005年，她负责全球市场相关工作，重点推进品牌建设与市场拓展。
2005年4月，她带领三名女员工参加德国光伏展会，这是阿特斯在国际舞台上的一次重要亮相，也帮助公司产品进一步进入欧洲市场，为公司全球化发展打下基础。
张含冰在阿特斯的发展过程中并非只是负责市场形象。2008年全球金融危机期间，欧美光伏市场需求明显下滑，许多中国光伏企业因资金压力陷入困境。张含冰与瞿晓铧共同推动公司调整经营策略，建立客户信用评级体系，完善客户筛选机制，同时加强现金流储备。
这些措施帮助阿特斯在行业低谷中保持了较强抗风险能力，也成为公司能够穿越周期的重要原因之一。
2021年，张含冰被任命为阿特斯首席可持续发展官，参与推动公司在环境、社会和公司治理方面的布局。阿特斯随后获得ISS ESG Prime最高评级，张含冰也连续两年入选福布斯中国“杰出商界女性100强”榜单。
此次出任总裁前，她担任公司副总裁，对公司治理、市场体系和可持续发展方向都有比较深地参与。
不过，这次总裁更替也有明显的过渡意味。前任总裁庄岩原定任期到2026年12月19日，距离现在不足三个月。张含冰此时接任，更像是临时补位。三个月后，阿特斯是否继续由张含冰担任总裁，仍需观察。
公司公告称，庄岩因到龄退休卸任集团董事和总裁职务。但他并未真正离开阿特斯体系，而是转任子公司深圳闻储创新科技有限公司董事长兼法定代表人。
这家子公司成立于2021年，主要布局户用储能业务，产品已经进入美国、英国、德国、西班牙、意大利等市场。把原集团总裁安排到户储子公司坐镇，说明阿特斯正在提升户用储能的战略地位——
阿特斯不再只满足于大型储能业务，也希望把户储培育成新的利润增长点。
从财务数据看，储能已经成为阿特斯的重要收入来源。2026年上半年，公司储能系统产品收入达到56.59亿元，高于光伏组件业务的37.93亿元，成为第一大收入板块。储能出货量为6.1GWh，同比增长103.3%。
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全球户用储能市场也处在快速增长阶段。2026年上半年，全球户储出货同比增长137.67%，明显高于储能系统整体出货增速。阿特斯此时强化户储布局，正是看中了这一细分赛道的成长空间。
因此，张含冰出任总裁，既体现了阿特斯对资深管理者的信任，也反映出公司在关键阶段需要稳定治理结构。而庄岩转任户储子公司负责人，则说明阿特斯正在把储能，尤其是户用储能，放到更核心的位置。
储能，新的重心
过去几年，光伏行业的竞争愈发内卷——组件价格持续下行，企业如果继续追求规模扩张，很容易陷入“卖得越多、利润越薄”的困境。
其实从阿特斯今年的半年报就能看出，公司正在将业务重心转向储能。据悉，阿特斯上半年总营收为127.84亿元，同比下降39.27%；归母净利润为3亿元，同比下降59.02%；组件收入大幅下降至37.93亿元。与此同时，阿特斯储能系统产品收入达到56.59亿元，已经超过光伏组件的37.93亿元，成为公司第一大收入来源。
在这样的经营环境下，储能的重要性就凸显出来了。
2026年上半年，阿特斯储能出货量为6.1GWh，同比增长103.3%。截至2026年5月8日，公司储能在手订单达到35亿美元，覆盖北美、欧洲、澳洲和拉美等市场。公司全年储能出货指引为14至17GWh，相比2025年的7.8GWh接近翻倍。
这些数据说明，储能已经从阿特斯的补充业务，变成了支撑公司经营的重要板块。
阿特斯重视储能，还有一个关键原因是储能业务能对冲光伏周期的波动。光伏组件受行业供需、价格战、贸易政策和产能变化影响很大，盈利稳定性较弱。储能则面向电力系统调峰、调频、可再生能源消纳、工商业用电管理以及家庭能源管理等场景，需求来源更分散。尤其是全球新能源装机持续增长后，光伏、风电等波动性电源比例提高，储能成为维持电网稳定和提升电力利用效率的重要环节。
阿特斯把资源投向储能，本质上是把公司从单一组件制造商，进一步推向“光储一体化”解决方案提供商。
不过，储能重心提升并不意味着利润问题已经完全解决。阿特斯储能单位盈利仍在被挤压，2026年二季度，公司储能单位盈利约为0.1-0.11元/Wh，环比下降约0.07-0.08元，主要受碳酸锂涨价及美国出货转入合资公司等因素影响。
因此，阿特斯把重心放在储能市场，主要有四层原因：一是光伏组件业务盈利承压，公司需要新的增长支撑；二是储能收入已经超过组件，成为第一大收入来源；三是储能能够承接公司海外渠道、项目经验和系统集成能力；四是储能市场仍处于快速增长阶段，尤其是户用储能增速更快，未来可能成为新的利润支点。
接下来，阿特斯能否真正依靠储能实现高质量增长，关键要看它能否在扩大出货规模的同时，改善储能毛利率、控制成本、稳定海外项目交付，并把户用储能和大型储能共同做成可持续盈利的业务。
“不想做老大”的阿特斯
提及阿特斯，就不得不提创始人瞿晓铧。他祖籍江苏常熟，1964年出生于北京。因父亲早年在清华任教，他从出生到大学毕业，都在清华园度过。
1995年，瞿晓铧进入加拿大安大略省电力公司，参与SpheralSolarTM项目开发，并担任七人研发小组负责人，开始在光伏领域积累技术经验。2001年11月，他回国创业，成立阿特斯光伏电子（常熟）有限公司，进入正在起步的中国光伏行业。
2005年，阿特斯转向大型光伏电站组件业务，年收入迅速突破千万美元，公司开始由小型工厂向规模化企业转变。2006年，阿特斯在美国纳斯达克上市，成为中国较早登陆该市场的光伏一体化企业之一。
瞿晓铧曾表达过阿特斯的经营态度：阿特斯不想做老大，阿特斯只想做最后一个死的光伏企业。
此后多年，光伏行业经历多晶硅向单晶硅、PERC替代铝背场电池、大尺寸硅片推广等多轮技术变革，阿特斯在行业起伏中保持稳健发展。
2019年，瞿晓铧在宁夏考察光伏电站时遭遇意外，导致高位截瘫。此后他坚持康复训练，同时继续参与公司经营管理，并多次出席公开活动，稳定团队信心。两年后，他借助外骨骼机器人恢复行走能力。
随着他重新投入工作，阿特斯经营表现继续提升。2022年公司营收创下历史新高，销售额达到74.7亿美元，约合人民币502.73亿元，同比增长42%。2023年，阿特斯中国区业务分拆后在科创板上市，公司发展进入新的阶段。
2026年5月，控股股东Canadian Solar Inc.管理层调整时，瞿晓铧不再担任总裁，转任执行董事长兼首席技术官，更偏向负责公司长期战略、技术方向、重大决策和创始人层面的把控，而不是像过去那样全面处理日常经营事务。
如今，68岁的张含冰走到台前，能否把储能从“第一大收入”变成“第一大利润来源”，将决定阿特斯下一阶段的成色。
参考资料：
预见能源：《阿特斯换总裁，68岁老板娘接棒！全行业血亏148亿，这家最“抠门”龙头用储能换了条命》
苏商会：《江苏光伏巨头“断臂求生”，回血3.5亿》
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