9月23日，小红书电商（深圳）孵化中心在招商产园旗下南海意库正式启用。
该孵化中心首批在全国布局5个，招商产园旗下项目占据2席。这是继8月重庆金山意库之后，小红书在不到一个月内第二次将孵化中心开进“意库”。
投入运营后，小红书平台经营方法、买手资源和专业服务将进一步引入南海意库。中心将联动培训服务商、MCN机构、选品服务商等生态伙伴；叁柒集团作为小红书电商深圳孵化中心运营合作伙伴，将通过系统培训、经营诊断、实战陪跑与资源对接，为商家提供针对性支持，帮助企业提升数字化经营能力，拓展产品销售与品牌传播渠道。
依托南海意库的创意、设计与产业资源，孵化中心还将为商家、买手、内容创作者和专业服务机构提供面对面交流合作的空间，推动小红书平台资源与园区产业需求精准衔接。
南海意库的前身是上世纪八十年代蛇口的三洋厂房，也是中国改革开放最早的工业记忆之一。1979年，蛇口炸响“改革开放第一炮”，“时间就是金钱，效率就是生命”由此传遍全国。47年过去，当年轰鸣的三洋厂房已成为南海意库——190余家文创企业在此集聚，获评国家文化产业示范基地、国家级夜间文旅消费集聚区，并连续多年成为文博会分会场。
八位堂、奇偶潮乐、方向生态等一批新锐文创品牌扎根于此，与蛇口老街、海上世界、太子湾共同构成蛇口文创生态的多元图景。
南海意库最值得关注的变化不是楼宇翻新，而是一套正在成型的文创主理人机制。入驻园区的企业不再只是空间使用者，而是能够深度参与园区共建的伙伴。园区搭台、企业唱戏：时印科技牵头国漫IP授权合作，八位堂科技发起电竞赛事，泽芯无人机策划模拟竞速，Jazz Paradise Club组织音乐生活方式活动。每一个垂直内容项目都由园区企业围绕自身专业能力发起，园区提供空间、组织和场景支持。
在招商蛇口全国主理人生态中，这一模式正在更大范围复制。9月19日，首届全国主理人大会在深圳拉开帷幕，一百多位招商蛇口全国主理人代表从各地赶来，围绕社区群体共生展开交流。截至目前，招商蛇口已在全国培育600多位主理人，孵化22个城市级社群品牌。南海意库的实践，正是这套体系在文创产业园区中的落地样本。
这套机制也让片区资源流动起来。海上世界的客流、太子湾的消费、南海意库的产业、蛇口老街的烟火、邮轮母港的流量，通过主理人机制为纽带，帮助企业对接客流、链接场景，让片区资源转化为企业发展资源。
在深圳一端，是全国最完整的供应链、最活跃的消费电子和新消费品牌，以及数以万计懂产品、懂设计却不一定擅长内容运营的中小商家；在小红书一端，是中国最具“种草力”的生活方式社区，也是无数新品牌诞生的第一站。孵化中心要做的，正是把这两端打通。
而“意库”品牌具备的产业载体空间和完善产业生态，为这种打通提供了适合的土壤。
南海意库83%的文创产业聚集度形成上下游协同网络，叠加招商局集团的金融资本、物流供应链、商业场景与生态资源，并依托蛇口毗邻港澳、联通全球的区位优势，可为入驻企业链接港澳及国际市场。
招商产园在全国运营着近40个园区、服务3000余家企业。依托深圳与重庆两个孵化中心，品牌、供应链、创作者可以在更大范围内流动。
从山城到鹏城，从两江之畔到伶仃洋边，“意库+小红书”正在从一次合作，走向一种模式。
在片区层面，文化创意已位列蛇口三大产业赛道之首，集聚文创企业260家、产业空间逾11万平方米。立足这一底盘，招商产园的文创布局正加快展开。
内容方面，招商产园打造“（1+N）+1”内容IP体系，以大湾区国漫IP节为年度标杆IP，支持入园企业共创电竞、无人机竞速、主理人沙龙、音乐生活等垂直内容IP，实现全年持续运营；同步塑造滨海时尚名片，构建IP发布、展示订货、行业交流、设计师孵化、产业游学五大活动体系。
资源方面，对接湾区设计院校搭建“方案工厂”，联动深圳大学、香港理工大学设计学院、深圳技术大学、广州美术学院等高校，推动青年创意项目从联合命题、成果遴选走向门槛入孵与市场验证。
同时，招商产园将健全主理人与合伙人机制，引入专业媒体等生态伙伴，以E-Cool Space为试点推进内容生产与轻量运营；策划“漫游蛇口”文创地图与蛇口邮票，串联咖啡与设计、Brunch生活方式、设计艺术、微醺滨海等主题路线，带动片区多点消费。