近日，省文化广电和旅游厅等九部门联合印发《浙江省深化旅游景区转型提质行动计划（2026-2028年）》。
《行动计划》提出，力争到2028年，全省A级旅游景区总收入超500亿元，年接待游客量超千万或营收过亿的大景区达到70家以上，休闲观光赛道规上企业达到75家，培育爆款景区2家以上，形成一批景村共富、主客共享、数智赋能的转型提质标志性成果。
实施发展理念革新行动
树立新旅游资源观，拓展景区资源外延，将生活场景、城市记忆等新要素纳入新型旅游资源。积极推进旅游资源普查成果转化，推动景区从观光价值向情绪价值跃升，从门票经济向体验经济转型，构建以人的需求为核心的景区发展逻辑。将数据视为景区核心资产，推进景区资源数字化、资产化，以数据驱动景区精准运营和智慧服务。
杭州西湖文旅商圈：深化“网红打卡+圈层社交”模式，联合头部游戏IP举办多场线下电竞嘉年华与国风巡游。创新推出西子廊桥·“文艺赋美”盲盒音乐会，打破传统演出的时空限制与门票门槛，实现从“景观资源供给”到“情绪价值供给”的跃迁，有力推动景区从传统观光空间向城市文化场域深度转型。
西子廊桥·“文艺赋美”盲盒音乐会
温州雁荡山：将数据视为景区核心资产，构建文旅数据专区，将全域航拍素材、3D模型等数据脱敏确权，上架数据产品近3000件，目前已完成交易超百笔，有效实现资源数字化、资产化。
温州雁荡山
实施人文内涵赋新行动
深入实施文化基因激活工程，将在地文化、热门影视、非遗技艺等转化为可体验、可复购的景区“二消”场景。支持文化底蕴深厚、特色鲜明的景区加强展陈讲解设施和内容提升，发展特色演艺项目。遴选10个传统景区落地“一景一剧”，100个景区植入在地非遗体验场景，推动“文艺赋美”微演出常态化进景区。支持省历史经典产业、地理标志产品、老字号、名优“土特产”在景区设立展示展销窗口。擦亮“跟着博物馆去旅游”品牌，鼓励有条件的国有博物馆实现夜间开放、延时开放。
绍兴鲁迅故里·沈园景区：聚焦文化活态传承，常态化开展“大先生”系列演艺，以鲁迅笔下人物和经典片段为蓝本，打造《祝福》等微型情景剧与绍兴评话，在实景点位随机上演，游客可随时“入戏”，形成“一景一剧”的沉浸式体验。升级“迅哥儿”AI数字人导览，游客可与数字人互动、合影，实现了文化IP的数字资产价值转化。
鲁迅故里微型情景剧
实施特色玩法拓新行动
深化“文旅+百业”“百业+文旅”，培育多元新业态新玩法。鼓励景区联动头部游戏公司开发实景互动体验产品，打造一批主题街区和联名快闪，推动兴趣圈层向消费场景转化。引入景区NPC（角色扮演互动），试点景区内闭环虚拟经济体系。发展“票根经济”，实现“一场赛事、一张车（机）票、一个展会带动一批景区”的叠加效应。持续推进“微改精提”，以中心镇（文旅镇）、重点村为重点，打造一批集农林牧渔体验、自然研学、亲子露营于一体的“超级周末”微度假产品。
盘活景区亲水空间，推动景区转型与幸福河湖建设融合发展。支持废弃矿坑、渔港、工业遗址、农贸市场等改造为“小而美”文旅特色场景。加快交旅深度融合，因地制宜推进高速公路服务区、游船码头主题化改造，建设景区型服务区，布局“快进慢游”消费节点。深化“泛舟浙里”品牌建设，推进“水乡客线+古镇文旅体”串珠成链线型场景落地。鼓励各地推出小微客车租赁和景区门票套餐产品。积极发展林下经济，丰富景区生态产品供给，推广“古道+民宿”“景区+浙里山居”等融合发展的森林康养新产品新模式。支持有条件的景区丰富入境旅游、智慧旅游新场景，培育Becoming Chinese体验研学等新业态。
宁波天一阁·月湖景区：以“阁”“湖”双IP为牵引，线下引入“夜探贺府”灯会、“罗小舟”智能游船等业态，以新视角展现古建园林魅力；线上推出“四海书香”“阁主秘典”非遗云研学课程和微短剧《湖心寺夜宴图》等系列产品，持续放大IP影响力。
微短剧《湖心寺夜宴图》
台州府城文化旅游区：联动头部网文IP《剑来》落地全域沉浸式体验项目，将江南长城打造为现实版“剑气长城”，在紫阳街、兴善门、樱花大道还原小说场景，打造国风仙侠主题街区与多场主题巡游活动，推出“摇骰子挣神仙钱”“剑气长城拍卖会”等互动游戏，吸引全国书迷、二次元圈层打卡消费。
台州府城《剑来》经典场景复原
实施品牌矩阵塑新行动
将重点景区深度融入诗画浙江漫游长廊建设，纳入“诗画浙江·文旅惠民卡”产品体系，打造景区整体品牌。加强长三角、浙皖闽赣、杭甬、杭黄、温台等跨区域协作，鼓励重点景区跨区域联票、跨区域互惠，形成区域品牌。推动衢州古城、温州楠溪江、绍兴兰亭等景区开展5A级景区创建，加快宁波松兰山滨海旅游度假区等开展国家级旅游度假区创建。到2028年，力争全省完成50家传统景区品牌焕新升级，培育50个特色新兴景区品牌，形成以高能级景区、度假区、街区为支撑的品牌载体格局。
嘉兴桐乡乌镇景区：深耕水乡文化基底，依托世界互联网大会与乌镇戏剧节两大国际IP，搭建中外文化交流平台，带动客流、消费与品牌价值协同攀升。在品牌赋能方面，历经十二届积淀，乌镇戏剧节已引入大量海外精品剧目，在景区内打造大量沉浸式戏剧场景，形成全域开放式无界舞台。在海外传播方面，景区全面布局主流社交媒体平台，持续讲好中国故事。
乌镇戏剧节
实施管理运营创新行动
坚持多元共治、开放协同，激发景区内生动力和创新活力。吸引中青年艺术家、非遗代表性传承人等多元主体深度参与景区内容建设和运营管理。组建美学智库指导景区提升审美力。加强景区运营人才培养，推广景区运营管理师国家标准，搭建运营团队对接合作平台。鼓励景区探索轻资产托管、跨区域品牌联营等新模式，培育一批优质景区管理主体，向外输出先进管理品牌和理念。
金华武义花田美地景区：深耕景村联建共富路径，流转周边11个村土地6000余亩，以“租金+薪金”形式组建“文旅共富联合体”，优先吸纳本地村民就业创业，打通农产品产销通道，培育本土“农业工匠”150余名，每年带动村集体与农户财产性增收500余万元。
武义花田美地景区
实施服务体验焕新行动
持续推进景区适老化、适儿化改造，到2028年基本实现全省景区无障碍化改造全覆盖。优化入境便利服务，依托“嗨游”平台推出多语种AI智能客服等数字化便利功能。深化景区智能体建设，到2028年实现全省5A级景区AI伴游全覆盖。依托“嗨游”文旅码推进退役军人等特定人群便利化入园。强化服务质量管控，持续提升景区服务品质。
湖州南浔古镇景区：全面推行“先游后付”信用消费模式，与“嗨游浙江”平台深度对接，实现“一张脸”畅游所有景点、乘坐摇橹船、进出民宿。针对老年游客推出“陪伴式服务”与大字版导览地图，极大提升了全年龄段游客的便捷性。
南浔古镇景区
实施主客空间融新行动
深挖景区存量空间价值，推进游客中心等空间利用效能提升，引入咖啡书吧、共享办公、艺术展览等功能，推广“以商养驿”模式。推动景区纳入城乡“15分钟品质文化生活圈”，成为游客愿意停留的“社区中心”和城乡文化休闲新空间。鼓励乡村组团片区整体运营，统筹片区村农文旅资源整合、产业互补、品牌共创。鼓励“国企联村”“共富联合体”等组团化发展模式，统筹跨村资源联动开发。
丽水松阳：创新“拯救老屋”行动2.0版，由国企平台牵头，联合多个古村落成立“共富联合体”，将修缮后的老屋统一运营，发展“数字游民公社”、艺术驻留计划，村民以房屋、土地入股分红，实现了古村落保护与数字经济、乡村振兴的有机结合。
松阳县山下阳村
实施发展环境清新行动
坚持安全有序、绿色发展，统筹景区开发建设与生态保护，严守生态红线。推广新能源观光游览车（船），加快建设充电桩，培育一批低碳景区、零碳景区、无废景区，避免景区设施过度硬化。支持湖州市开展绿色旅游先行区建设。加强景区安全风险评估，对客运索道、玻璃栈道、水上游乐设施等进行重点管控。深入践行文明旅游“君子兰”行动，总结提炼一批旅游景区文明旅游共建共享案例。
舟山普陀山景区：引入AI智能问答客服系统，提供全年无休、7天24小时不间断服务，可迅速精准解答游客关于景区各类咨询，显著提升游客满意度和服务效率，同时可深度分析咨询数据，为景区的管理决策、服务优化以及旅游产品开发提供数据支持。
普陀山景区
《行动计划》要求，统筹用好中央及省级各类资金渠道，支持景区探索文化数据资产评估与入库，鼓励金融机构开发“数据资产质押贷款”等新型金融产品。允许在乡镇级国土空间规划中预留不超过5%的建设用地机动指标，优先用于保障农村一二三产业融合发展等乡村产业项目。支持各地工会疗休养采购旅游景区年票，鼓励动态优化中小学春秋假制度。建立旅游景区监测体系。
来源：浙江文旅政务
编辑：李特颖
责编：沈 波
