








“这有山”最可贵的经验,不在于它有多大、多赚钱,而在于它回答了实体商业的另一种出路:当电商可以买走商品,商场必须提供一段值得专程而来的时光,一座愿意反复登临的“山”。
商务部把它与胖东来放在同一张课表上,不是要行业复制一个“这有山”,而是提醒所有零售人:商业的终点不是货架,而是人;创新的方向不是更像电商,而是更像一个让人愿意停留、信任并再次回来的地方。
这,或许才是“这有山”真正的亮点。










“这有山”最可贵的经验,不在于它有多大、多赚钱,而在于它回答了实体商业的另一种出路:当电商可以买走商品,商场必须提供一段值得专程而来的时光,一座愿意反复登临的“山”。
商务部把它与胖东来放在同一张课表上,不是要行业复制一个“这有山”,而是提醒所有零售人:商业的终点不是货架,而是人;创新的方向不是更像电商,而是更像一个让人愿意停留、信任并再次回来的地方。
这,或许才是“这有山”真正的亮点。